有效的工作分解结构Effective-Work-Breakdown-Structures.doc

有效的工作分解结构Effective

WorkBreakdown

Structures

前言

本书的写作目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助工程经理和工程规划者改善工程结构，有效的启动工程，并在工程的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。

本书表达了多年来WBS、新工程的范围界定和方案的开展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。

在工程管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何方案一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作方案要简单些。

本书共分为六章：

第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在工程管理过程中WBS概念的作用。

第二章，WBS逻辑根底，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。

第三章，生命期方案：工程群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的工程。

第四章，工程运营中的WBS，阐述了PMBOK?①九大领域中的每

PMBOK?是美国工程管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。

一局部与WBS的关系及其应用。

一局部与WBS的关系及其应用。

第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型工程的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS根本原理的普遍应用的方法。

第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给工程经理用来开发工程的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

本书是我40多年来从事工程管理工作经验的总结，包括我在20世纪60年代作为马丁公司〔现名为洛克希德·马丁公司〕的代表参加政府—工业任务时的收获。现在全世界许多日常使用的工程管理工具在那个时候都刚刚开发出来。作为一名工程经理、工程经理咨询参谋以及培训者和课程开发者，我参加过几百个WBS的开发，这些经历在本书中都有所表达。

最后，感谢管理概念公司的卡西·克雷切〔CathyKreyche〕以及我的业务合作伙伴金格·莱文〔GingerLevin〕博士，是他们鼓励我完本钱书的写作，并提供了许多有价值的批评和建议。

格雷戈里T.豪根

作者简介

作者简介

格雷戈里T.豪根博士，PMP?，在过去的16年中是GLH股份副主席，专门从事工程管理咨询和培训工作。作为咨询参谋、政府和私营企业的官员，他在方案、调度、管理和运营各种规模的工程，以及开发和实施工程管理和信息系统方面有40多年的经验。

豪根博士是一位应用和实施工程管理系统的专家。他早年在美国国防部〔DoD〕参加了WBS和C/SCS〔挣得值〕概念的开发，并参加了最初的PERT本钱控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司〔洛克希德·马丁公司的前身〕的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C/SCS概念。他是范围管理、本钱管理和进度管理、发起新工程、准备建议书等领域的专家。

豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。

目

目录

译者序

中文版序

英文版序

前言

作者简介

第1章WBS概论……………….1

工程问题和解决方案………...1

WBS概念的背景……………..9

早期美国政府的活动………………….9

PMI和PMBOK………………………13

工程管理过程中的WBS…………………...16

第2章WBS逻辑根底………..19

百分之百规那么……………….19

一个WBS的解剖…………..22

产品工程分解…………23

效劳工程分解…………24

结果工程分解…………26

横向关联因素…………27

工程管理……………