本月的工作总结5篇.docxVIP

本月的工作总结5篇

本月的工作总结篇1

这个月已经结束，回首展望，工作里有喜有忧。为更好地便于以后的工作，特在此总结一下今年的工作经验及教训，提高自身的综合素养，找寻更好的工作方法，以便在下个月更好地努力工作。

一.本月工作情况

我自从年初来到五南区间担负监理，努力学习业务和了解工地情况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。

目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平常的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平常的`检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导布置的各项工作。

每天对所管工地巡察检查，科学监理，认真履行本身的岗位职责。在总监理工程师的引导下开呈现场监理工作；定期对承包单位投入工程项目的人力、料子、重要设备及其使用、运行情形进行检查，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；及时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题及时指出，填写巡查记录和监理通知单；在日常的监理工作中如实做好监理日记和有关的监理记录。

二.本月工作中显现的问题

一个月的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违反图纸及施工规范施工的现象。在监理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范及相关法律法规对各工点实施监理。在巡检过程中发现很多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。

三.本月工作的经验总结

1.作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神；掌握新规范、熟识施工图纸，加强自身业务知识。

2.严格遵守公司内规定，遵纪守法。

3.工作中尽本身努力严格依照设计和规范及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、安全和文明施工让业主满意。

本月的工作总结篇2

x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次显现了很多不正常的现象，这些原因，重要是本身的工作没有做到位，自身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担负工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将本身的工作推动的更出色，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨

在管理上疏于放松，刚担负班长以来对班员的管理过于宽容，不严格，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，姑息了班员，导致了班员随心所欲，所以显现了xxx的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了本身在班组推行九大模块不理想，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以显现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行

我班在工艺指标上均能依照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，xxx，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌控方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查

在这方面，在这里要提出称赞的是，我班巡回工，xxx，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的蓦地变动，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。

四、区域责任制

我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出称赞的是我班出渣工，xx，在上班期间，他能自动的维护本身的卫生区域，在一次，他能自动的将本身区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，x主任的称赞，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，xxx，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确本身的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能自动的搞好本身的区域卫生，受到了x主任的称赞，为班组争得了荣誉。

五、隐患整治方面

我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工xxx，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有显现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时搭配机修工进行。

本月的工作总结篇3

我于_月15日至_月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：

一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》《绩效工具的有效应用》《绩效推动中的辅导与沟通》《战略的执行者》，经过以上课程的学习，了解到：

1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应当称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参加的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解