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商业计划书中的财务部分

篇一：创业计划书财务部分模板

创业计划书

注：1.首先要明确项目主题及所要阐述的中心目标；

2.创业计划书各部分中所提供的模板是根据不同的案

例整理而成，案例之间并没有关联

性，请不要照搬模板；3.注意文档前后的统一连贯性

和系统性。第一部分申报人及团队基本情况

三、申报人简介

四、创业团队其他成员

五、团队创业能力第二部分项目概述

一、创业项目概述

二、创业机会概述

三、拟办（已创办）企业情况第三部分项目技术

与产品（服务）实现

第一章项目技术方案

一、项目总体技术概述

（一）总体技术方案

（二）项目创新内容

（三）与项目相关的知识产权情况

二、项目技术开发可行性

（一）项目技术发展现状

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（二）项目主要研究内容

（三）项目技术路线描述篇二：创业计划书模板及创

业项目计划书样本创业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创

业者计划创立的业务的书面摘要，

一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍

的效果。定义

创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环

境条件和要素特点，为业务的发展

提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业

计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

计划书要思考的问题

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后

落实的载体。创业计划书的质量，

往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得

资金及其他政策的支持创业计划书必杀

技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对

象而有所不同，譬如是要写给投资者看

呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划

书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写

一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，

一般分成十大章。

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第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，

卖什么产品（或服务），谁是主要

的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成

熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资

还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有

多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是

什么，有什么特色，你的产品跟竞

争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既

有的市场又有的客户，还是在新的

市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的

营销方式。在确定目标之后，决定怎样

上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么

大，但是如果要开店，店面地点

的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.

要创业或进入一个新市场时；2.当

一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地

做竞争分析，这样最省力。竞争分析可

以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们

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的业务如何；他们与本业务相似的程

度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，

其中45%是因为管理缺乏竞争力，

目前还没有明确的解