企业商学院筹备建设实施方案(超详细版-内含各项管理制度).pptxVIP

心理神探筹备建设实施方案2018企业商学院本方案详细完整贴近实用ImplementationPlanOfBusinessSchool

1知名企业商学院简介企业商学院实施步骤23企业商学院管理制度

企业商学院以企业战略和人才开发为核心运用现代学习、培训手段按照学习型培训模式设立的企业学习基地。

培训局限于企业内部培训资源分散在组织各部分实现企业战术目标的工具组织结构的依从物企业文化的宣传渠道企业知识的拾遗补缺者基于救火式的需要确定课程培训与人才战略无直接关系培训与职业发展通道无直接关系培训项目随意性较大培训与企业绩效无直接关系培训与HR其它模块相互分离培训扩展到整个价值链培训资源集中管理实现企业战略目标的工具组织变革的推动力量熔炼企业文化的熔炉企业知识管理的平台基于战略能力建构课程体系培训与开发基于人才战略与规划培训与职业发展通道直接相关培训项目基于能力模型培训与企业绩效直接相关培训与HR其它模块无缝连接传统培训中心企业商学院

企业商学院模式定位高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村西门子管理学院麦当劳汉堡商学院平安商学院海尔商学院摩托罗拉商学院HP商学院

教学设施学习与交流功能的设施各种报告厅、多媒体教室、图书资料室、计算机信息中心等；娱乐设施课程设置GE克劳顿村娱乐与生活功能的设施电影厅、单（双）人宿舍、食堂、酒吧、娱乐中心、健身房、网球场、商店、邮局、出租汽车站、银行等；第一类：专业知识

第二类：针对员工职涯发展阶段

新经理发展课程、高级经理课程、高层管理人员发展课程。（GE最有特色的领导力开发体系课程）第三类：为推广全公司的战略

发展阶段五：

执行层研讨会发展阶段四：

高级经理项目发展阶段三：

高级功能项目发展阶段二：

新任经理发展项目发展阶段一：

新进人员领导力训练营I与IICEO入职三个月内，学习便于竞争，GE“赢”战略，GE

主动求变的价值观，期间还要经历考试。每100人

为一个大组，由执行层人员、辅导员和人力资源

高级经理教授和带领学习人员管理的软性技能，并通过调查、反馈，制定

针对性的提升计划，含招募、绩效评估、开发与激励

部属、团队建设等高级经理职能领域的领导力发展课程，含市场营销、财

务、信息系统、人力资源、工程与制造等，所有计划都

包括了变革分3次在5-8年内完成，每次包括1个4周的项目，这些项目整

合了户外领导力挑战体验项目、顾问团队项目和CEO项目定期举行，参加人数在20-30人之间，就若干新问题和全公司范

围内的问题进行数天的研讨，CEO也会经常参加五阶段领导力开发项目

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培训体系制度层面资源层面培训管理系统培训制度与流程运作层面内讲师队伍建设培训课程体系建设培训资料库员工培训档案培训需求分析培训费用预算培训组织实施培训考核评估企业商学院

一、构建学习型组织，完善企业文化首先要改变企业传统的学习习惯和学习环境，导入学习型组织理论，改善企业员工对于企业培训既有的心智模式，统一企业员工思想的认识。

二、建立组织机构和重置人员典型的企业商学院组织由五个部分构成，即市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行。

领导力与管理系主管产品研发系主管供应链管理系主管市场营销系主管质量管理系主管商学院荣誉院长教学研发部人才开发部生产技术系主管教学支持部教学指导部执行院长院长助理课程体系计划主管TTT及课程研发主管拓展训练师内训师专职讲师内训师专职讲师内训师专职讲师内训师专职讲师内训师专职讲师内训师专职讲师实操教练师E-learning实施工程师培训评估兼HR专员培训专员发展专员

三、建立产品和服务（核心内容）企业商学院要建立全方位的课程体系必须调整原有培训中心的培训课程体系，建立能够满足企业发展需要的全方位的课程体系。课程体系通用课程专业课程定制课程自主课程辅助课程

1、建立以市场开发、产品设计、销售运营、财政和执行五个核心部分为基础的完整运作体系；2、在财务方面，企业商学院主张独立核算；3、需要建立一个良好的商学院评估系统；4、企业商学院须评估培训的最终产出，而不是培训的投入。四、建立运作体系和评估体系

1知名企业商学院简介企业商学院实施步骤23企业商学院管理制度

1、企业商学院管理总则2、商学院培训体系架构制度1.企业商学院培训讲师管理制度制度2.企业商学院课程开发管理制度制度3.企业商学院课程实施管理制度制度4.企业商学院教学实施管理制度制度5.企业商学院学员学籍管理制度制度6.企业商学院培训档案管理制度制度7.企业商学院经费预算管理制度制度8.企业商学院培训需求调查制度制度9.企业商学院设施借用管理制度企业商学院各项管理