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公司人力资源合规

管理报告

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2020年6月23日

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二〇〇九年X公司人力资源合规管理报告

在公司”坚决依法合规经营”的主要合规经营目标下,全年

人力资源以”严防人力资源选、育、用、留及退出风险”为合

规管理主线,以”人事用工风险源头管控、过程监控、结果考

核”为合规管理措施,以”科学开展人力规划、高效配置人力资

源、努力降低人力成本”为合规管理目标,全面防范和合理规避

人力资源管理中的主要风险,积极发挥人力资源管理在促进公司”

合规经营、平稳运营、减亏增效”中的建设性作用。

一、全年人力资源合规管理落实情况

(一)全面贯彻落实总公司人力资源制度,进一步规范劳动用

工管理,主动防范人事用工风险

为增强公司人力资源合规管理力度,提高全辖人力资源管理基

础规范统一化、标准化、制度化水平,X公司在总公司各项制度

体系框架下,建立了一套较为完善的人力资源内部控制制度细则和

流程,从制度上防范人力资源风险。

一是围绕总X公司经营发展转型战略规划,为更加有利于加

强X公司内部协调管理,X公司对各部门及各机构组织构架和岗位

进行了统一设置,进一步界定了各层级公司的主要职能和职责。

二是因事设岗、按岗择人。根据管理职能和岗位分类,整合

部分岗位,做到岗位配置科学合理、精简高效;经过岗位选聘合理

配置员工,从源头控制和防范用人风险和降低用工成本。

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三是严格绩效管理,实行经营目标考核与岗位目标考核相结合

的考核办法,实现经营业绩与全员考核对接。经过实行全员分级分

类考核,提升员工工作技能和工作绩效,也为有效的激励约束机制

的建立提供依据。

四是开展全员教育培训。经过培训增强员工的归属感,提高员

工的岗位技能。经过全员培训活动蓬勃开展,降低了核心员工的流

失率。

五是加强对各级班子队伍考察考核,促进干部队伍建设。从组

织层面上保障和加强基层机构成熟度建设,保持机构班子队伍的基

本稳定,后备干部的储备和培养,为公司持续的合规经营奠定坚实

的基础。

六是科学设计薪酬福利管理体系,奖优罚劣。薪酬体系更注重

科学合理性、流程进一步优化。经过X公司每月将全辖员工的薪

酬福利核定到人,有效防范了薪酬大包干制的缺陷,改进了薪酬分

配不合理、薪酬分配大锅饭的弊端,充分发挥了薪酬的激励作

用。

(二)严格员工准入,规范员工管理流程,依法合规进行劳动关

系管理,健全员工退出机制,防范和化解人事风险

一是严格员工准入,进一步规范员工管理流程。按照岗位任职

条件进行员工的选聘和上岗。对员工入司、试用、转正,员工岗

位调动,机构员工入编准入等实行全流程、节点化管理。按照流

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程节点防范和管控各环节用工风险。

二是依法合规进行劳动合同管理。X公司根据总公司下达的

劳动合同参考文本,针对不同类别员工制发统一的劳动合同文本格

式,授权机构在下达编制内与经X公司严格审核确定的员工签署

劳动合同,实行”一人一授权”,督促机构做到劳动合同”不漏

签、不错签、不迟签”。特殊岗位授权签署劳务外包协议,从源

头上堵住违规用人的”口子”。

三是定期不定期开展用工(非)现场检查