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装修装饰工程项目管理制度

一、总则

1.为了规范装修装饰工程项目管理工作，确保工程质量、工

期和安全，提高工作效率，制定本项目管理制度。

2.本制度适用于所有装修装饰工程项目，包括新建、改造和

维修工程。

3.项目管理部门负责本制度的执行和监督。

二、项目管理组织结构

1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理，并

对项目的成本、质量、进度和安全负责。

2.各专业负责人：负责组织和管理各专业施工工作，并确保

专业工程的质量和安全。

3.监理工程师：负责监督和检查施工工艺和质量，并向项目

经理提出合理的建议和意见。

4.安全员：负责现场的安全工作，预防和处理事故，并向项

目经理汇报安全情况。

5.施工队长：负责组织施工队伍的工作，并协助项目经理处

理施工过程中的问题。

三、项目管理流程

1.前期准备阶段

（1）项目立项：项目经理与相关部门进行沟通并申请立项，

包括项目的可行性分析和预算编制。

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（2）项目计划：项目经理编制项目计划，确定施工工期、人

员和材料需求，制定详细的工作计划。

（3）施工方案：项目经理与专业负责人共同制定施工方案，

包括施工工艺、施工方法和施工机械的选择。

（4）招标采购：项目经理组织编制招标文件，并指定招标方

式和参与条件，对投标单位进行评分并确定中标单位。

2.施工阶段

（1）现场布置：施工队长根据施工方案进行现场布置，包括

设立施工现场标识、施工区划和施工通道等。

（2）施工管理：项目经理与各专业负责人协调施工工作，确

保施工按照计划进行，保证施工质量。

（3）质量控制：施工队长和质检人员共同制定质量控制方

案，并进行巡检和验收，严格把关施工质量。

（4）安全管理：安全员负责制定安全管理方案，并对施工现

场进行安全巡检，预防和处理事故。

（5）进度管理：项目经理负责监控施工进度，并及时调整计

划，确保工程按时完成。

3.竣工验收阶段

（1）竣工验收：项目经理负责组织竣工验收，包括质检、安

全和消防等专业的验收工作。

（2）交付使用：项目经理负责组织交付使用手续，报送相关

部门进行验收并办理相关手续。

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（3）档案归档：项目经理负责归档项目档案，包括工程设计

文件、施工记录和验收报告等。

四、项目管理要求

1.严格按照工程设计文件进行施工，不得擅自改变工程构造

和施工工艺。

2.在施工前要进行必要的自查，确保施工现场的安全和文

明，设立施工警示标志和安全防护设施。

3.施工人员必须持证上岗，按照相关要求进行培训和考核，

确保施工技术过硬。

4.严格遵守相关法律法规和行业标准，按照质量验收标准进

行施工验收，并保留相应的质保期。

5.安全员要保持施工现场的安全状况，并定期组织安全演练

和培训，提高员工的安全意识。

6.施工队伍要保持良好的工作作风和团队协作精神，及时处

理施工过程中的问题和纠纷。

7.项目经理和各专业负责人要及时掌握项目进展情况，与客

户保持沟通和协商，解决工程争议。

五、项目管理考核

1.定期组织对项目经理和专业负责人进行考核，包括工程质

量、工期和安全等方面的评估。

2.对施工队伍的考核主要包括工作纪律、安全意识和施工技

术等方面的评估。

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3.考核结果将作为绩效评价的重要依据，对考核不合格者进

行相应的处理和培训。

六、附则

1.对于重大项目或特殊工程，可以根据实际情况适当调整本

制度的实施办法。

2.本制度自公布之日起施行，如有需要修改，应经项目管理

部门负责人批准后执行。

3.本制度解释权归项目管理部门负责人所有。

以上为装修装饰工程项目管理制度，共计____字。