体育管理学（第三版）全套教学课件.pptx

体育管理学;第一章绪论;教学目标;第一节体育管理学的形成与发展;一、体育管理学形成的影响因素;二、体育管理学的形成与演变过程;（一）萌芽时期（20世纪30年代—50年代初）;（二）创立时期（20世纪50年代中—60年代中）;（三）发展时期（20世纪60年代—70年代后期）;（四）相对成熟时期（20世纪80年代至今）;体育管理学学科与专业建设情况;三、我国体育管理学的内容体系及其变化;（一）体育管理学的内容体系;（二）影响体育管理学内容体系的因素;（三）我国体育管理学内容体系的发展变化;四、体育管理学与管理学的关系;五、学习体育管理学的意义;第二节体育管理学的基本性质;一、体育管理学的性质;二、体育管理学的学科位置与学科结构;体育管理学的学科位置;体育管理学的学科结构;三、体育管理学的学科特点;四、体育管理学的研究对象和研究方法;案例分析;复习题;

体育管理学

;知识回顾;药店里开健身房的案例分析

;;第二章体育管理的基本原理、

职能和方法;学习目标;第一节体育管理基本原理

第二节体育管理的基本职能

第三节体育管理方法;第二节体育管理基本职能;返回;讲授与训练;决策职能;3．体育决策种类

（1）按决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策

（2）按重要程度分为战略决策和战术决策

（3）按层次不同分为高层、中层、基层决策

（4）按决策结果分为确定型决策、非确定型决策和风险决策

确定型（如一般任务安排、资金投入……）

非确定型（如乒乓球比赛的出场顺序）

风险型（如体育产品的开发与营销）;返回;计划职能;体育管理目标与体育目标管理;体育目标;体育目标的性质;体育目标管理;2.体育目标管理的特点：

（1）明确目标

（2）参与决策

（3）规定时间

（4）评价绩效

;3.体育目标管理的过程:

第一步：建立目标体系

第二步：明确责任

第三步：组织实施

第四步：考评、反馈;体育计划工作;3．计划的编制

（1）准备阶段

（2）任务与目标分解阶段

（3）目标结构分析阶段

（4）资源预算阶段

（5）制定实施细则阶段

4．体育计划编制的方法

（1）网络计划技术（2）滚动计划法

;组织职能;组织职能概述;4.管理组织结构的基本形态：

（1）扁平结构

（2）锥形结构

5.影响管理幅度的因素：

（1）工作性质

（2）工作能力

（3）工作环境

（4）工作条件;组织设计的任务、依据和原则;返回;（1）战略需要

（2）环境情况

（3）技术力量

（4）规模与组织所处的发展阶段

;（1）因事设职与因人设职相结合的原则

（2）责任、权利对等原则

（3）命令统一的原则;1．概念：是由一定的人员按照一定的程序，为着一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划的组织结构。;2．体育管理组织结构类型

（1）直线型组织结构

（2）矩阵型组织结构

（3）事业部制组织结构

;3．体育管理中有效组织工作的基本原则

（1）分工明晰与协调

（2）管理宽度适当

（3）权责一致

（4）统一指挥

（5）集权与分权相结合;返回;有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。

—斯蒂芬·P·洛宾斯

控制的必要性

体育控制的概念及作用

体育控制的过程及类型

体育管理控制的主要原则

体育管理的控制方法;1．控制的必要性

（1）环境的变化

（2）管理权力的分散

（3）工作能力的差异;返回;3．体育控制的过程及类型

（1）体育控制过程的三个阶段

①确定控制标准

②衡量实际成效

③纠正偏差

（2）体育控制的类型

①预先控制

②现场控制

③事后控制

;返回;返回;企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。

—熊彼德;所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断地变革、变化。创新不仅是业务领域上的产品、技术上的创新，也贯穿于现代管理的活动之中。创新是组织活动之源泉，创新关系到组织的兴衰成败。一般认为，管理创新是指创造一种更有效的新的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。创新不仅是技术上的，它贯穿于管理活动的方方面面。;1.管理思路创新

2.组织结构创新

3.管理方式创新

4．管理制度创新

5.管理环境创新;（三）体育管理创新的类别;（四）体育管理创新的过程;（五）体育管理创新的条件;2．体育管理主体创新的条件

（1）要有强烈的