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男装品牌REB秋冬商品

企划案

Companynumber：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

男 装 品 牌 “ R E B ” 的 秋 冬 季 商 品 企 划 案

男装品牌“REB”的秋冬季商品企划案

一、目标市场设定分析

（一）流行预测分析

秋冬流行趋势预测

本季秋冬男装趋势中，没有太多的令人惊奇，多采取稳扎稳打的方式，以复古风格、高雅休闲与实用导向三种风格为主轴，交织出风格独具的趋势。色彩上，以沉稳保守的色系为主，偶尔混入一些亮眼的色彩，如黄色、天蓝、粉红、酒红、嫩绿等，展现青春气息，搭配复古格纹、条纹套装与华丽丝绒等，共同打造汇集怀旧情绪、都市时尚以及高雅运动风貌的现代男子。总而言之，秋冬男装没有夸张的表现，利用舒适且奢华的材质与搭配上的巧思，塑造动静皆宜的独特品位以及华丽怀旧的情绪。

秋冬流行色提案特点

色彩基本上处于一种有序发展的状态，没有跳跃式的变化。

色谱构成较均衡，冷暖、深浅均以适度为特点，基本是那个没有极端倾向。整体表现柔和但不沉闷，即明度适当提高，但饱和度适中。

由黄、绿色构成的自然色系和充满感情色彩的红色系列更含蓄，追寻优雅、高级的感觉。

色彩和风格的变化更多地由色彩的搭配变化来体现，配色上不突出强对比，而是在和谐中寻求变化。

（二）“REB”男装品牌的目标市场定位“REB”男装品牌的目标市场定位分析如表1所示。表1“REB”男装品牌的目标市场定位

品牌名

REB

目标市场 年龄介于25-35岁，充满自信和温情，生活充实、富足的时尚男性喜欢的时尚杂志 《时尚》、Magazine、《国家地理》等

古奇（GUCCI）、普拉达（PRADA）、路易·威登（LOUIS

喜欢的时尚品牌 VUITTON）、范思哲（VERSACE）、克里斯汀·迪奥（ChristianDior）等

家庭关系饮食习惯

交际活动居住习惯休闲习惯

生活态度时尚意识

已婚或未婚，是家庭、单位活动的主角经常外出就餐，注重就餐的气氛和环境

拥有广泛的交际关系，经常会有工作场合的交际活动和私人的家庭聚会

多住在临近城市的郊区范围内，附件交通便利，主要的出行方式为自驾车、乘坐地铁及公车等

对书籍、电影充满兴趣，工作之余，放松自己的方式往往是读书、

Party、户外探险极限运动

外在表现为洗练的职业形象，渴望生活丰富多彩，不拘泥于固有观念，给人以自立、睿智且积极向上的开放感觉

对流行相当敏感，但不随波逐流，有自己的品位，通过各种配饰及服装的材质和色彩的变化，能够穿出鲜明的个性

（三）目标市场战略

通过对目标市场定位的综合分析，下一步就能够确立最适合目标顾客的战略。可以通过表2中的10个要素，来进行战略划分。

表2目标战略市场

季节：秋冬 消费群体：职业休闲

以大中型城市为主

1、地域战略 （大都市80％，中型

6、商品形态

单品配套

城市20％）

直销

2、品质战略 中高档品质

7、营销形态

80％

特许经营

20％

展销会

专卖店

80％

3、营销渠道战略 百货店

8、销售额目标

600万元人民币

20％

大卖场

4、店铺战略 限定数量

9、利润战略

高附加值

5、价格战略 高价格

10、服务战略

配套销售

地域战略：地域战略控制在以大型城市为主，但也不放弃中型城市的市场份额。

品质战略：为了控制成本而走中高档品牌战略，价格成本适中可采用高价格、高利润战略。

营销渠道战略：以专卖店为主，包括百货店。店铺不宜过大，限制在一定数量。

营销形态：由于目标消费者人数有限，以直营形式为主，部分采用特许经营的方式。商品形态：主要在一些档次较高的商场销售，在商品形态方面选择多种服装品类，强调相互之间的搭配组合性。

二、秋冬季理念风格设定

（一）理念风格设定

基于对目标市场设定过程中所分析的信息，预测目标消费群在秋冬季的消费取向，并归纳表述成具体的“理念风格主题”。预测工作按新潮品、畅销品和常销品三类商品分别进行。

秋冬季有6个月，只进行一两个主体的提案构思远远不能满足消费者的需求。可对各个季节进行单独提案，分别提出与工作场合、私人场合、社交场合等不同氛围相匹配的风格主题。表3“REB”男装秋冬季产品理念设定

品类构成 秋 构成比例 初冬 构成比例 冬 构成比例新潮品 行者无疆 10％ 都市时尚 20％ 激情无限 20％畅销品

工作场合互联时代 25％ 轻松节奏120％ 轻松变奏2 20％私人场合原野远足 25％ 城市假日 25％ 明朗假日 30％社交场合都市变奏 10％ 夜光魅影 10％？

常销品

工作场合 优雅时代 15％ 都市新贵 15％ 再现优雅 5％私人场合 田园风情 10％ 异度空间 10％ 动感地带 15％社交场合 浪漫情怀 5％狂欢之夜