矩阵制组织结构.pptVIP

特点从它最简单的形式来看，矩阵式结构也被称为跨职能工作团队，它将分属不同部门的个人召集起来完成特定的项目或任务。第32页,共42页，2024年2月25日，星期天特点矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。第33页,共42页，2024年2月25日，星期天特点这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的。需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。第34页,共42页，2024年2月25日，星期天优点1.机动、灵活可随项目的开发与结束进行组织或解散第35页,共42页，2024年2月25日，星期天优点2.由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现第36页,共42页，2024年2月25日，星期天优点3.加强了不同部门之间的配合和信息交流克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象第37页,共42页，2024年2月25日，星期天优点4.合理调配资源第38页,共42页，2024年2月25日，星期天缺点总的来说项目负责人责任大于权力因为参加项目的人员都来自不同部门隶属关系仍在原单位只是为会战而来所以项目负责人对他们管理困难没有足够的激励手段与惩治手段这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷由于项目组成人员来自各个职能部门当任务完成以后仍要回原单位因而容易产生临时观念对工作有一定影响由于项目一般涉及较多的专业而项目负责人对项目的成败具有举足轻重的作用所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验但是优秀的项目负责人比较难找到第39页,共42页，2024年2月25日，星期天缺点1.项目管理权力平衡困难》》矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡这种平衡在实际工作中是不易实现的第40页,共42页，2024年2月25日，星期天缺点2.信息回路比较复杂》》在这种模式下信息回路比较多既要在项目团队中进行还要在相应的部门中进行必要时在部门之间还要进行所以易出现交流、沟通不够的问题。第41页,共42页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第42页,共42页，2024年2月25日，星期天关于矩阵制组织结构定义矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。MatrixSystemismadeupbyfunctionaldepartmentsandtheprojectteamsforcompletingsometemporarytaskswiththebiggestcharacterofdoubletunnelcommandsystem.第2页,共42页，2024年2月25日，星期天定义矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统基础上再增加一种横向的领导系统可称之为“非长期固定性组织”第3页,共42页，2024年2月25日，星期天定义把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系又参加所在子公司或部门的工作的一种管理模式第4页,共42页，2024年2月25日，星期天定义为了保证完成一定的管理目标每个子公司或部门都设负责人在组织的最高主管直接领导下进行工作第5页,共42页，2024年2月25日，星期天定义矩阵制结构组织图第6页,共42页，2024年2月25日，星期天实用范围矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合，是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的。第7页,共42页，20