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绩效的改进方法

绩效的改进方法

引导语：在管理学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是

“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获

取的成绩和效果”。以下是店铺分享给大家的绩效的改进方法，欢迎

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绩效的改进方法1

绩效改进的三条道路

提升组织绩效是企业绩效改进过程中始终不渝的追求目标。企业

所有的工作都围绕着战略目标，企业经营管理活动首先是力争实现符

合战略目标的绩效目标。因此，人们在追求企业不断发展的道路上，

从不同的领域探索着绩效改进的方法和途径。

追求组织绩效持续改进的道路多如牛毛，其中，三条“高速路”

不能不提。

第一条就是全面的质量管理，PDCA戴明环与朱兰质量管理三部

曲在企业界几乎无人不知。全面质量管理不仅提高了产品与服务的质

量，而且还在企业文化改造与重组的层面上，对企业产生了深刻影响，

使企业获得了持久的竞争力。

第二条高速路是作为人力资源管理核心的绩效管理。上世纪90年

代，中国企业加速引进和学习欧美的管理工具，其中，目标管理、360

度考核、平衡计分卡等绩效管理工具很快在中国很多企业中得到推广。

传统的绩效考核将员工