企业管理咨询服务的作用.docxVIP

法人意

法人意

识

我方站在咨询顾问的立场上，以客观中立的角度，按

专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都着眼于客户未来的整体发展。

实效导

向

我方项目组深入、全面了解客户的实际情况‘结合先

进的管理理论，为客户设计量身定做的改善方案。

保密原

则

我方项目组未经客户同意，不向第三方透露客户的商

业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、协议、备忘录、项目文本等所包含的一切秘密信息。

共同参

与

成功的咨询方案必定是客户与我们共同努力的成果，

因此我们将与客户定期沟通，保证信息的及时性与有

效性，帮助客户了解方案的每一细节。

咨询的服务原则

咨询服务

咨询服务

…

咨询服务

项目启动会 诊断报告

分析行报业告与环境分

内部诊断

方案报告会

系统设计

项目后

实施支持

析

.行业分析

.价值链诊断

.建立战略发展框架.实施培训

.竞争分析

.组织管理诊断 .设计组织管理模式.实施辅导

.消费者行为分析

.企业文化与管理

.设计绩效管理模式.实施改进

.宏观环境分析

.环境诊断

.设计培训管理模式

.内部资源与能力

.审计

.工作分析

.员工满意度调研

咨询流程

调研与签约阶段

1、企业调研：

2、双方初步洽谈

3、明确咨询目的、具体内容、进度及项目费用

4、编写咨询诊断报告书

1、按咨询项目的内容要求，组建班子、确定参加人