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非洲工程项目风险控制

作者：柴鹏

来源：《商品与质量?学术观察》2013年第09期

摘要：中国企业在海外施工要注重风险管理，在研究了中资公司在非洲地区施工项目的现状和经验后，总结了风险控制的重点难点，并提出了切实有效的解决方案。

关键词：海外工程非洲风险控制

近年来，在中国政府，走出去”战略的指引下，伴随着“中非论坛”的顺利召开，国内有越来越多的施工企业走向非洲。但其中也遇到了诸多问题，甚至有企业因此而亏损不得已退出。中国海外施工企业风险控制中，其中绝大多数在风险出现之前没有识别出该风险，企业风险控制力不足，以国内经验应对，结果风险失控，造成重大的经济损失。对此有志于开拓非洲市场及已经在非洲的施工企业均应引以为戒。

综合多年非洲工程项目实施的经验及纵观多起项目失败的案例，非洲工程项目的风险可大致分为以下几大类：国别风险、自然环境风险、合同风险、技术风险、政治风险。具体风险控制点及风险控制措施如下：

1、 国别风险

2010年之后，非洲国家大部分国家虽然整体上平静，但其中依然有大量的不稳定因素，在个别国家的个别地区，战乱的威胁依然巨大。如尼日利亚的博克圣地”运动，乌干达的“圣灵抵抗军”，南北苏丹在达尔富尔地区的纷争，马里的“图阿雷格叛军”，刚果（金）的“M23运动”①。这里面既有民族矛盾也有宗教、经济、历史方面的原因，还有国与国之间的历史积怨。这就要求企业在进入