15成果质量管理办法1 - 质量管理.docx

）作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，保证本岗位的工作质量。作业人员对其产品的质量终设计的一项重要依据。用户有特定需求的，必须在项目合同中约定，并按约定标准执行。第十条技术设计：所有项0.5分

）作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，保证本岗位的工作质量。作业人员对其产品的质量终

设计的一项重要依据。用户有特定需求的，必须在项目合同中约定，并按约定标准执行。第十条技术设计：所有项

0.5分

。出现严重质量问题减5-8分。2．验收时出现批不合格成果时，对作业单位减10分。-8-（四）上述质量

测绘院

成果质量管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻我院质量方针，提高我院项目生产质量管理水平，加强项目成果质量监督管理，确保实现成果质量目标，依据《测绘生产质量管理规定》、《测绘质量监督管理办法》、院质量体系文件及国家有关法规和行业标准，特制定本管理办法。

第二条本办法所称项目成果，其专业范围包括：摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘，测绘航空摄影、地图编制、大地测量，土地规划与设计，地质灾害防治工程勘查设计施工等。

第三条成果质量管理是指从承接任务、组织准备、技术设计、技术培训、生产作业、检查验收直至交付使用全过程实施的质量管理。

第四条成果质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，使我院走质量效益型的发展道路。

第五条院质量管理委员会负责全院项目生产质量监督管理。质量管理委员会下设办公室，负责日常质量管理工作；办公室设在技术质量管理科。

第二章质量管理职责与分工

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。第二章质量管理职责与分工-1-第六条项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。第七条岗位职责：为起评分，以所检查的项目成果质量给予加分或减分处理，各单位全年质量分与年终绩效挂钩。一个生产单位本年

。第二章质量管理职责与分工-1-第六条项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。第七条岗位职责：

为起评分，以所检查的项目成果质量给予加分或减分处理，各单位全年质量分与年终绩效挂钩。一个生产单位本年

程师审核，总工程师在1-2个工作日内完成审核，作业单位对审核提出的问题认真修改后，提交甲方批准后实施

品。第二十一条主动征求用户对成果质量的意见，填写顾客满意度调查表，并为用户提供后续咨询服务。第二十二

第六条项目成果质量管理实行院与生产单位的分级负责制。

第七条岗位职责：

（一）院长是质量管理体系的最高管理者，确定本院的质量方针和质量目标，建立院质量体系并保证其有效运行；对提供的项目成果承担质量责任。

（二）总工程师负责制定保障成果质量的实施办法、规定、细则等文件，处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审批；审定项目成果的交付验收。总工程师对成果质量监管负主要责任。

（三）技术质量管理科负责质量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；负责项目技术设计(或实施方案)、技术总结(或技术报告)的审查和项目成果的最终检查；对作业过程进行现场监督和抽查，并对所检查验收成果的整改情况进行复查；处理质量问题。

（四）各生产单位负责组建项目部，任命项目经理，安排人员及设备，开工前与甲方沟通，实施项目成果的过程检查及后续服务。生产单位负责人为成果质量第一责任人，各生产单位副职负责本单位技术质量工作,负责本单位项目实施中的技术指导和过程检查。各生产单位可设立项目质检员（可兼职）。

（五）项目经理在本单位技术质量负责人指导下组织编写项目技术设计(或实施方案)及技术总结(或技术报告)，负责实施项目部

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照院《技术成果奖励办法》给予奖励，并可申报参加测绘主管部门组织的评优活动。第二十四条按项目扣取一定数业员自查或互查及项目部检查的基础上，作业单位组织实施成果质量过程检查，技术质量管理科实施过程抽查和最为起评分，以所检查的项目成果质量给予加分或减分处理，各单位全年质量分与年终绩效挂钩。一个生产单位本年质量优秀的项目加

照院《技术成果奖励办法》给予奖励，并可申报参加测绘主管部门组织的评优活动。第二十四条按项目扣取一定数

业员自查或互查及项目部检查的基础上，作业单位组织实施成果质量过程检查，技术质量管理科实施过程抽查和最

为起评分，以所检查的项目成果质量给予加分或减分处理，各单位全年质量分与年终绩效挂钩。一个生产单位本年

质量优秀的项目加5分；对批成果合格、样本质量良好的项目加3分。2．所有项目不重复加分。第二十七条减分

技术人员培训、与甲方单位协调、组织生产，实施项目日常检查，确保