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1.0目的
根据公司机队发展规划要求，结合实际生产情况，按照飞机购租、退(出)租、报废管理程序，对公司机队形成有效、及时的管理和监控。
2.0适用范围
适用于公司飞机购买、租赁、退租、出售、报废的管理。
3.0管理程序
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
规划发展部
机队管理岗
机务工程部
市场营销部
财务部
客舱部
运控中心
运行标准部
?依照公司机队规划和生产实际需要，持续跟踪现有机队的结构和运力状况，按季或月收集以下信息：
?提供月度飞机维修及安全状况。
?提供市场分析和次年度运力安排计划。
?提供经营效益及财务状况。
?提供客舱设备需求意见。
?提供月度飞机运行状况。
?定期发布运行规范修订通告。
《新疆公司发展规划》
《飞机维修状况表》，《年度生产计划》，《财务季报、月报》，《月度运力使用报告》，《周生产讲评会纪要》
规划发展部
机队管理岗
?依照公司机队规划和生产需
要，评估机队结构和运力状况。
?每年12月拟定次年度飞机运力状况统计表
“机队运力年度状况统计表”
②①
规划发展部
机队管理岗
规划发展部分管副部长
?成立项目组，着手增（购买和租赁）、减（出租、出售和报废）飞机及运力的可行性研究。拟订运力调控方案。
?向供应商收集有关飞机价格、构型等信息。
?组织飞行、机务工程部、航材会审《运力调控方案》。
《购买、租用民用飞机暂行规定》
“可研报告”
《飞机购退租办法》
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
②①
总经理
总经理
规划发展部
?召开总经理办公会，审定运力调控方案。
?批准。
?上报集团
公司机队规划
是
否
?经审核同意，报国家规划发展和改革委员会审批。
是
公司副总经理
规划发展部
机队管理岗
机务工程部
维修基地
财务部
总经办
?对集团的批复的实施进行直接领导
?向国家发展委、民航总局办理批复。落实飞机购（退）、租和报废的各项工作，包括制定实施计划，谈判、签约、履约等事项
?按职责实施
国家机关的批复
“飞机购退租管理办法”
“相关的合同”
规划发展部
机队管理岗
?在使用中遇有重大问题，协助公司相关部门收集汇总信息，提出解决方案。
?新引进飞机质量问题，代表公司同厂商、出租商协商解决
?对运力实施监控，出现富裕运力时，采取延缓接机、出租、出售等方式予以解决
“飞机（包括购、退、租）合同”
是
否③
规划发展部分管副部长
?根据机队规划对批复的实施情况组织评估，并提出是否调整的指导性意见
《半年生产会议文件》
流程
职责
工作要求
相关文件／记录
③
规划发展部机队管理岗
整理相关资料归档
4.0说明
4.1公司机队的编制和当前的运力需求是一个动态变化的过程。公司认为必要时，可根
据实际情况对机队和运力进行调整。
4.2公司机队和运力的调整包括购买或租入新的机型、退租、出或出售现有的飞机等形式。
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