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产品标准化

一、浅谈软件系统的标准化与产品化

软件公司都在探寻着产品化之路，尤其是做项目起家的企业，大家都

在探讨、遥望着产品化这一命题。很多公司一直都在产品化的路上，

这是一条漫漫长路，是通向新大陆的光明道路，也是布满荆棘的夜路。

1、标准化是软件产品化的魂。

很多面向企业解决方案的公司都在做产品化，但是同样的产品化

有成功也有失败，有喜笑颜开的，也有抹着一把辛酸泪的。原因有很

多，行业的标准化程度便是其中非常重要的一个，没有标准和规则何

谈产品化？举个例子，在软件公司中，天正软件(主要做专业软件)

的产品化做的是比较出色的。一方面原因是几十年来的工程设计软件

行业积累。另外一个重要的原因就是行业的标准化，工程设计领域是

非常严谨的，设计人员设计出的东西都必须遵守一定的行标/国标。

也许有人说了，天正是在做专业软件（一般专业软件都有），不具备

典型性，再举下面一个例子——金蝶。金蝶主要是做财务软件起家的，

很多企业尤其是中小企业都是使用的财务软件，这些企业以前的财务

未必规范，但是对于更加标准、规范的东西，它是断然不会拒绝的，

这就是标准化的魅力。

2、参与行业标准化，将解决方法做到极致。

现在大多行业信息化解决方案提供商，都是以项目的形式提供

信息化解决方案的。由于背后没有统一的标准规范,产品化不能包治

百病。再者，并不是所有的事情都有规范，如果真这样企业就没有什

么特色和差异化可言了。因此，这些在做一些大客户的过程中，可以

积累学习这些行业标准，对于中小客户可以去推销我们积累的标准，

适当的参与到他们的标准化当中去。

3、解决方案的模块化（半产品化）

上一点是在行业的角度看的，但是一个解决方案归根结底，是

以模块的形式组织的。在我们的解决方案中，很多模块是可以固化的，

比如若数据传输协议固定了标准化)，那么安全联网中的数据传输软

件是可以通用的。数据传输软件定了之后，很多web系统的模块是可

以复用的。甚至只需要修改修改页面样式，增加一些功能即可。模块

化能够减少系统的耦合性，使得我们更快、更好的组织项目。

4、让一部分软件先产品化起来

不要重复发明轮子。但是如果给椅子安上了轮子，就发明了轮椅。

很多时候，我们看见了有轮子，就想着创造一个什么东西能够替代轮

子，呵呵，我觉得这个是我们思维的误区。几年前有人批驳腾讯抄袭，

马化腾再一次大会上大谈特谈“微创新”，为所谓的“抄袭”找了很

好的理由！其实相比腾讯而言，自己模仿国外造了个轮子，就谴责别

人造“轮椅”、“汽车”之流的，才是真正的无耻。

因此，我觉得产品化可以把焦点放在一些成熟产品的煤炭行业化

上面，比如煤炭行业的OA、煤炭行业的财务软件等等。

二、产品化的标准

需要明确一个前提，我一直所讲的软件产品化中的“软件”，

系专指行业应用软件，对于系统软件、基础软件（含中间件）等较易

实现产品化的不在其列。

探询软件产品化、并致力于推进企业软件产品化向服务化方向发

展，就首先要搞清楚产品化的标准是什么？实践中经验总结，我将软

件产品化的标准归纳为以下几方面：

1、满足业务规范性和管理需要，符合业务完整性和可扩展性要求、

符合行业业务管理的通用性要求，具备适应流程多变的能力。

主要表现：能够满足不同业务管理层级的不同管理要求，能够支

持业务管理全过程、业务表单规范、全面，业务流程可配置，业务数

据标准化程度高，能够实现业务数据采集、处理、分析和展现方式多

样，输出报表灵活，查询信息丰富，具备辅助分析和决策支持能力。

技术难点：业务通用性、数据标准化

2、具备基于SOA双总线架构的服务能力，提高开发效率和系统质量

，在系统层能够适应业务多变、管理创新要求，具备SOA架构支持的

服务能力。

主要表现：系统支持SOA架构设计理念，能够提供基于功能组件

的应用服务总线、基于数据资源层的数据服务总线，在数据层和应用

服务层提供总线封装服务、由应用平台（中间件）层调用，最大限度

地提高系统整合能力和压缩上线周期，在保持系统开发质量的前提

下，可有效地提高开发效率、降低开发成本。

技术难点：复杂系统的架构设计、数据与应用服务设计

3、具备平台化软件特征，实现公共构件的业务无关性、具备综合展

现能力。

在系统开发过程中或由项目级向产品化转换过程中，特别要引入

平台化的软件开发思路，将各个单系统中与业务无关的相应功能组合

化，即公共构件化，如机构