五型班组工作总结 五型班组开展情况（范文模板7篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

五型班组工作总结五型班组开展情况（范文模板7篇）

五型班组工作总结是指在某个工作团队中，对过去一段时间内开展的以生产、质量、平安、效率、团队建设等为重点的班组工作进行总结。总结内容可能包括工作目标的完成状况、工作方法与措施的效果、存在的问题和困难、阅历教训和改进建议等。通过总结，可以发觉工作中的优点和不足，为下一步的工作供应参考和借鉴。

五型班组工作总结1

公司开展“五型”班组创建活动以来，xx部根据公司要求，仔细做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在xx部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新奇水班推举为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关状况总结如下：

一、统一思想、提高熟悉，全面开展“五型”班组创建活动。

xx部根据公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推动活动领导小组，设立了活动办公室，在仔细学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合xx部实际状况制定下发了《xx部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟识了解，把握精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据“五型”考核标精确?????定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“平安型”班组由平安环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、平安环保处主责，“节省型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理方法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展xx部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推动方案表。

二、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。

为保证xx部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（平安、和谐、节省）方法。

“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好阅历，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推动活动。通过一系列学习活动，大大增加了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺当开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，关心班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，乐观关心协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物全部班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格根据公司要求，对存在问题准时订正，以便准时找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

“三重点”：一是平安工作作为创建重点。由于只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“平安型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺当达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在关心班组争创“节省型”的活动中，完善了一些掌握成果的计量手段，实行每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进行。

依据活动总体要求，xx部确定了“典型引路、深化宣扬、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队新奇水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热忱。针对xx各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，xx部还成立了xx部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，xx部坚持常请示、多沟通的.工作思路，常常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位沟通创建体会，吸取好的阅历，促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题

由于xx部成立时间短，机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，班组长综合素养偏低等缘由，xx部“五型班组”创建得不均衡，有些单位没有设班组，如文化活动中心，物管中心南湖公园，离退休管理中心等；同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多