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项目管理人员职责

为了做到分工明确、责任清晰，制定项目主要管理人员的职责如下。

■项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

（1） 遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益确保指标和任务的完成。

（2） 组织编制和实话施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工管理措施。

（3） 协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

（4） 组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料

（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

（5） 组织贯彻GB/T19001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

（6） 组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实话财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确生产国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

（7） 负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

接受企业职能部门的指导、监督及时向企业领导报告工作。

主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。

?项目总工程师职责

、在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。负责本工程质量计划和质量文件的实话及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。

、贯彻执行国家颁布发的各项技术规范、规程，组织实话企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。

、对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏有直接的技术责任。

、主持所管辖工程的质量工作，计持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制(轴线)网的测量、复查、审定和核准工作。

、及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作堆积的现象有权随时制止，严重时责令其停工。

、支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。

（7）、检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情

况，参与单位工程质量评定、验收。

■生产副经理职责：

（1） 在经理领导下，对工程施工过程中质量安全，进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。

（2） 按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。

（3） 负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施

工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止严重时责令停工，晋升防工程质量事故的发生。

（4） 负责解决生产过程的的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。

（5） 协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施

工。

（6） 负责回方保修的组织管理工作。

■技术人员职责和权限

（1）参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的生产工作。

（2） 组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实话过程中认真检查落实情况。

（3） 负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后签证。

（4） 负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。

（5） 协助主任工程开TQC小组活动，对没有样板的工序和末按样板操作的工序，必须及时坚持制止施工。

（6） 负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验做好工程技术档案。

■质检人员职责和权限

（1） 严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。

（2） 按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。

（3） 负责份部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实话监督特殊，并键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。

（4） 建立检查日记，记录施工单位质量情况对违反操作堆积和施工规范的施工行为有权制止认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。

（5）协助资料中检查工程施工资料。十分困难助副经理检查、

督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按操作的工序，

必须及时返工。

■测量人员职责和权限

（1） 熟悉施工图纸及一系列有关技