护理人力资源调配.pptVIP

3.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。4.报告程序：（1）行政上班时间：护士→护士长→科主任→护理部主任→分管院长→院长（2）非行政上班时间：护士→护士长→科主任或总值班→护理部主任→分管长→院长（3）特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。5.护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。7.护理部适时合理的调整护理应急组成员。8.具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。护理人力资源应急调配流程：年紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对各种突发事件的发生，在进行重大抢救活动及特殊病例的抢救、治疗紧急状态下，能迅速地组织护理力量开展及时有效的救治工作，制订以下应急调配方案。人力资源调配机动库护理人员培训主要内容一、机动护士的相关概念二、我院护理人员储备库管理规定三、我院护理人力资源调配相关流程和制度四、我院调配护理人力资源的相关应急预案一、机动护士的相关概念机动护士---来源于机动数（correlationcoefficient），机动数是指因正常缺勤而在一般编制人数基础上另增加的人数。其中，正常缺勤包括休假、产假、外出学习、病假等。有研究者将替换护士休假而额外补充的护理人员称为机动护士，由机动护士组建成机动护士库。机动护士是指在医院护理队伍中设立的隶属于护理部统一调配管理，具有一定灵活性、应急性强的较高素质的护理人员。工作性质和任务：2012年卫生部发布《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》中指出，医院应当制定护士人力紧急调配预案，建立机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位护士的缺失，以应对突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配，从而保证护理质量和安全。护理人员储备管理规定

为合理使用护理人力资源，加强医院临床护理工作，确保临床护理质量，充分调动与发挥护士的工作潜能，使基础护理落到实处，为患者提供安全、优质、满意、放心的护理服务，护理部成立医院机动护士库，并对机动护士进行统一管理、培训、调配，在开展优质护理服务中充分发挥护理人力资源有效应用的作用。（一）建立机动护士库的目的：为达到护理人力资源的合理调配、使用、管理，确保临床护理质量，护理部正式成立机动护士库，并对机动护士进行统一管理、培训、工作调配。（二）机动护士入选条件：入选护士具备大专以上学历，护士执业资格，3年以上临床工作经验，且工作表现良好，热爱护理工作，有奉献精神，胜任所支援科室的护理工作。（三）机动护士的管理模式：1．由护理部直接管理：护理部制订机动护士使用管理规定，由护理部进行统一的培训和调配，所在科室必须无条件服从。机动护士相对固定，各科根据科室护理工作的需要，由用人科室护士长提出申请，护理部根据申请科室患者数量和工作量将机动护士进行全院性调配，机动护士可单独承担各项班次及对危重患者实施监护，其业务管理由用人科室护士长负责。2．机动护士的培训：护理部对机动护士进行严格的业务培训，由护理部负责制定培训计划，包括理论培训及技能培训内容及达标要求，由护理部统一组织讲课，所在科室护士长及培训骨干护士负责具体指导和考核，提高机动护士工作能力，保证护理质量等。3．由用人科室负责机动护士的出勤，机动护士的绩效由用人科室的护士长进行考核，并与绩效工资挂钩。护理人力资源弹性调配制度1.病区因工作繁忙或护士因身体不适不能胜任工作，而出现护理人员紧缺时，护士长在本病区内及时进行调配。2.若本病区不能解决，由护士长汇报科护士长，科护士长及时在大科内进行调配。3.若大科不能解决，由科护士长汇报护理部在全院范围内进行调配。4.所调配人员应具备一定的工作能力，并能完成申请调配科室的各项工作任务，保证护理质量。5.申请调配病区对调配人员劳动报酬应与本病区同级护理人员报酬一致。

6.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或因工作繁忙不能完成时，要立即向护士长汇报，护士长应立即到位协助完成工作。如仍不能完成工作，护