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公司员工劳动关系解除方案

一、目的

为推进公司经营战略长期需要，组建高效率的经营团队，对公司现状人员现状进行重整

以适应市场环境。

二、实施时间

X年X月X，周X，实施方案确定。

X年X月X，周X，实施完成。

三、实施地点

面谈地点与签订相关协议地点以会议室为主。

四、组织分工

实施解除劳动关系由总经理办公室主导、财务部、人资行政部执行实施，相关部门经理

及人员密切配合。

（一）总经理办公室

1.总经理办公室确定名额实施时间。

2.批准方案。

（二）财务部、人资行政部

1.人资行政部门调取、收集相关员工信息包括入司时间、合同签订日期、原薪酬及相关

信息为总经理办公室决策提供依据。

2.财务部门对计算补偿金进行审核执行。

3.人资行政部门进行面谈逐一办理签订劳动关系解除相关文件资料。

（三）各部门经理

1.各部门经理与员工进行面谈，面谈内容了解员工思想动态，工作任务量。

2.各部门经理将收集到本部门员工信息，分类汇总上报人资行政部门。

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五、实施程序

（一）总经理办公室

1.总经理办公室依据以上数据资料确定解除劳动关系员工名册。

2.监督财务部门、人资行政部门实施执行进度。

（二）人资行政部

1.人资行政部门组织解除劳动关系员工的直接领导参与员工面谈解除劳动关系。

2.人资行政部门印制解除劳动关系相关申请表、签字表等作业表单。

3.根据相关法律法规需要向政府主管部门报备的事项由人资行政部门办理。

4.人资行政部月度编制已解除劳动关系报表上报总经理办公室。

5.对相关资料进行整理存档。

六、补偿明细

图示：（截止统计日期X年X月X日）

序部在职年限/补偿月1个月待

职位入职日期姓名本薪/元金额/元备注

号门年月日份岗通知金

6年7个月

1经理助理2006-10-28章三4500.001254000.00

17天

无固定期限

6年7个月

2项目经理2006-10-21赵四5500.001266000.00合同按12个

24天

工月补偿

7年0个月

3程工程师2006-6-8王往5000.001260000.00

7天

技

3年5个月

4术IT2009-12-29刘秒4000.003.54000.0018000.00

16天

部