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售后人员工作管理制度
一、目的:明确售后服务的内容,切实有效履行售后服务职责。
二、范围:适用于参与售后服务的全体工作人员。
三、适用岗位:参与售后服务的各个职能部门。
四、内容:
1.收集所有与用户有关的信息资料,根据信息资料及时判断具体服务项目并做出
相关处理方案,同时存档备案。
2.与用户交流时,要虚心听取用户意见,有则改之、无则加勉。同时耐心做出解
答。细心了解设备发生故障时的状况,提出解决问题的方法。
3.设备在质保期内,在节约成本的情况下,无条件的快捷、迅速、保质、保量完
成维修、维护服务。如果设备超出质量保质期,应及时告知客户设备已超出质
保期,维修需要购买设备配件及配件价格和维修费用,并在确认所需费用到
帐之后,安排发货或派维修人员前往维修。
4.如果需要现场服务,应及时和相关部门沟通。在尽可能不影响本公司正常生产
的情况下,选派合适人选,快捷、迅速的提供维修服务。
5.在选派的维修人员出发之前,详细分析设备故障原因以及参考解决方案,仔细
阅读技术资料,服务人员随带全部相关技术资料及客户服务信息回单。
6.售后服务人员代表公司形象,应衣着得体,言谈亲切。不允许与用户有言语和
肢体冲突。在维修过程中,维修人员应及时与客户联系确认设备故障的状况,
考证先前问题分析是否准确。如果不相符应及时与有关技术人员沟通,争取尽
快做出解决方案并实施,同时做好服务记录。
7.每一次的售后服务,都要有设备故障及处理方法的详细记录,记录必须按月整
理成册存档,交一份研发部存档。
8.在售后服务中发现的问题要及时汇总,协同研发部、质检部、生产部共同作出
改进措施,以便技术部门及时更新改进和技术升级。
9.与销售部协调,定期电话回访客户,了解客户的使用情况和客户新的要求,并
做好客户回访记录。
10.无条件执行公司领导以及公司有关以利益为目标的售后服务指示。
售后主管落实具体服务项目
售后主管落实具体服务项目
销售部
工作总结
接收销售部服务通知
完成汇报申请服务返回(Y/N)
信息反馈
安装调试规范化
现场技术培训
重大问题反馈
请示主管领导(Y/N)
/n
)
发送服务确认函
查阅技术协议
现场条件/资料是否满足(Y/N)
/n
)
服务人员工作安排
制定方案及工作周期
售后工作流程图
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