公路工程项目风险预测与防范事故应急预案1 - 公共安全.docxVIP

成本计划实行和控制。对构成生产资料花费的资料、人工、机械施工现场管理花费分别不一样状况，采纳不一样举前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地址、交通线路、联系电话认识水、电、气、通讯、医疗、救护、交通运输、交警、消防等相关外单位支援。依据需要，决定截断事故现场电力、(完整版)

成本计划实行和控制。对构成生产资料花费的资料、人工、机械施工现场管理花费分别不一样状况，采纳不一样举

前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地址、交通线路、联系电话认识

水、电、气、通讯、医疗、救护、交通运输、交警、消防等相关外单位支援。依据需要，决定截断事故现场电力、

公路工程项目风险展望与防备、事故应急方案

8.1项目风险展望与防备

项目实行工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险

质量与安所有是施工公司永久的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦

发生质量与安全事故，不单给伤者自己及家庭造成巨大的难过，同时也将给公司带来相应的经济损失。轻则罚款、通告责备，重则停止市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到公司的存亡存亡。

（2）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力常常是项目目标实现

的重点所在。假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德，那么项目的顺

利实行及盈利便可能会大打折扣，进而给项目管理带来风险。

（3）资料价钱风险

建设工程项目成本的60％——70％以上都是资料成本，任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响。

（4）项目完工阶段存在的风险

施工项目完工后，如不可以实时办理工程完工查收、编制工程完工决算，即可能

造成项目财务结算滞后，不可以实时回收工程结算尾款，增添项目的资本负担。同时

又延伸了工程保修时间，增添工程保修花费，进而使项目成本增大，也会带来相应的

风险。

工程施工项目风险的防备策略

工程施工项目风险防备的前提是建立合赞同识、风险意识和索赔意识。在详细

的防备控制中有以下几个策略：

风险回避策略

在编标报价阶段，熟习招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因

素；假如发现项目所面对的风险高出自己所能蒙受的限度，实时停止项目以躲避风险。

风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，侧重掌握好两大环节：

前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地址、交通线路、联系电话认识挥长：项目副经理成员：工会主席、安质部部长、物设部部长、工程部部长、计财部部长、卫生所所长。职责：实方法”并做好记录。(完整版)公路工程项目风险预测与防范-

前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地址、交通线路、联系电话认识

挥长：项目副经理成员：工会主席、安质部部长、物设部部长、工程部部长、计财部部长、卫生所所长。职责：实

方法”并做好记录。(完整版)公路工程项目风险预测与防范-事故应急预案重要机械设施保险:必需时应付重要

急救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。②工地救护员对重伤员进行止血急救举措，所有伤员立刻转送医院诊疗

（1）项目施工过程中这一环节。掌握这一环节第一要拟订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提升质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施

项目风险预测与防范-事故应急预案卫生用品及消炎镇疼药材等。⑵“120”急救中心/就近医院的交流：施工剩余时，由资料部门解决。这样能够有效防止收发猜中的数目欠缺和营私作弊等行为的发生。合理组织安排资料的械台班量，经过全面施工组织、机械分配，提升机械设施的利用率和完满率。同时增强现场设施的维修、养护工作(完整版

项目风险预测与防范-事故应急预案卫生用品及消炎镇疼药材等。⑵“120”急救中心/就近医院的交流：施工

剩余时，由资料部门解决。这样能够有效防止收发猜中的数目欠缺和营私作弊等行为的发生。合理组织安排资料的

械台班量，经过全面施工组织、机械分配，提升机械设施的利用率和完满率。同时增强现场设施的维修、养护工作

工公司降低成本的主要门路之一，拟订施工方案要以合同工期为依照，联合施工项目

规模、性质、复杂程度、施工现场条件等要素综合考虑。可同时拟订几个施工方案，

互相比较，从中精选最合理、最经济的一个。其次，在项目实行过程中，要推行全面成本控制，依照所选定的施工方案，严格依照成本计划实行和控制。对构成生产资料花费的资料、人工、机械施工现场管理花费分别不一样状况，采纳不一样举措加以控制。

一是降低资料成本。因为资料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的重点。所以，一定对主要资料推行限额领用，依据施工估算严格控制，按理论用量加