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附件二 项目管理内容

序

号

内容

一般工作

重点难点工作

责任部门

1

投标项

目风险

评估

根据招标文件要求，对甲方及项目的基本情况进行风险评估及打分

1、 在维护与甲方的关系方面的要求及建议。

2、 对做好二次营销工作，承揽后续任务的目标、要求及建议。

3、 对外埠项目关于拓展当地市场的目标、要求及建议。

4、 固定总价合同条件调整的要求及建议。

5、 对投标报价时采用不平衡报价项目的处理要求及建议。

6、

市场部门

2

项目概

况及总目标

根据合同规定、甲方要求，单位的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合单位发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标）

1、 对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理，并提出目标、要求和建议。

2、 ……

单位工程项目管理领导小组

3

总进度

计划

确定项目的施工总进度计划

1、 对确保满足施工中的重要节点及关键工序的工期要求提出解决措施。

2、 甲方对工期有特殊要求时的解决方案。

3、 施工中存在场地狭小、扰民及民扰、拆迁问题、冬雨季施工等影响工期的问题的解决措施。

4、 ……

单位工程项目管理领导小组

4

项目管理人员配置方案

确定项目部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和工作时间

1、 对涉及团队主要管理人员如拟派项目经理、技术负责人等与原投标文件中不一致时的处理意见及要求。

2、 新组建项目管理团队时，管理团队成员之间的职责分工、培训教育、沟通协作、履责考核、团队建设等落实、执行、改进情况的要求。

3、 长期配合项目管理团队，对新补充人员资格资质审核、聘用方式、聘用时间、聘用待遇、岗位确定、岗位培训等管理要求。

4、 对跨项目管理团队，灵活配置岗位的管理要求。

5、 团队人才培养的要求及目标。

6、

企管、人力资源部门

5

分包选

择方案

确定主要分包项目、分包部位、分包工作内容、分

一、专业分包：1、选择长期合作的、有相应施工经验的分包商时，对其管理提出要求和建

经营、生产部门

包方式、分包商选择等

议。

2、 选择新合作分包商时，除满足其他管理要求外，对其施工资质、相应的经验业绩、分包价格等管理的要求和建议。

3、 ……

二、劳务分包：1、选择长期合作的、有类似工程施工经验的劳务队伍时的管理要求和建议；并在集团劳务合格名录中选用。

2、 选择新合作劳务队伍时，对其施工资质、类似工程的经验业绩及其管理等的要求和建议；并进行考察评估。

3、 如项目为住宅装配式等新技术施工时，对其劳务队伍选择及管理的要求与建议。

4、 ……

6

物资采

购方案

确定主要采购内容和形式、采购主体、备选供应商等

1、 钢材、混凝土等大宗物资如采取项目部集中采购时，对联合采购问题的解决方案和处理意见。

2、 选择长期合作名录内的供应商时，对其招标及采购价格的要求和建议。

3、 选择名录外新合作的供应商时，对其资质及履约能力等方面的要求和建议。

4、 对项目采用新模架体系的要求与建议。

5、 ……

物资主管部门

7

资金收支

确定资金收支计划

1、 项目垫资或资金不足时的解决方案。

2、 项目税务筹划等管理目标、要求和建议。

3、 ……

财务部门

8

施工机

械配置方案

提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间

1、 项目使用大型施工机械（如塔吊等）的安拆、验收、安全及检测维护等管理要求。

2、 ……

生产、技术部门

9

办公设

备配置

方案

提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间

1、 对项目办公设施的限额配置，周转使用、内部调配等管理要求。

2、 ……

行政部门

10

现场平

面布置

管理

提出现场平面的配置方案，确定完成时间及责任人

1、 项目施工现场场地狭小的解决方案。

2、 有后续施工项目的临时设施的整体规划布置的要求和建议。

3、 ……

生产、技术部门

11

项目技术、质量控制

提出主要技术方案的名称、编制人及完成时间

1、 对项目开展专题研究，编写成果报告，申请专利工法等要求。

2、 对项目BIM技术应用，智慧工地建设，信息化应用等管理要求。

3、 对申报省（市）优、国优或鲁班奖工程等项目技术质量管控要求和目标。

4、 ……

技术、质量部门

12

项目收

提出项目收尾各项工作的

1、项目完成工程结算的目标、要求。

项目部

尾工作

责任人、部门及完成时间

2、 项目工程尾款回收的目标、要求和建议。

3、 项目工程竣工维修及质保金处理方案。

4、 ……

13

成本管理

根据中标清单测