外立面改造施工组织设计方案原件1 - 施工组织.docx

本工程特点，为了便于施工用电、维修管理，从临时电缸的总闸引出至现场设总配电箱一只，再从总箱引出至每幢对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。劳动力组织（劳动力计划表）合理而科学的劳动组织候的变化因地制宜做到：1.

本工程特点，为了便于施工用电、维修管理，从临时电缸的总闸引出至现场设总配电箱一只，再从总箱引出至每幢

对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。劳动力组织（劳动力计划表）合理而科学的劳动组织

候的变化因地制宜做到：1.有消防安全交底2.有消防器材和救火措施。4．进入现场不宜吸烟，对易燃材料要

安全规程。施工用水：汽车拉水施工，施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。第三章脚手架工程根据本工程

第一章工程概况

1、工程概况简介:

工程名称：美岱召镇毛岱村村民之家改造工程

工程地点：美岱召镇毛岱村

本工程为外立面仿古改造工程，

第二章施工部署

1、项目组织机构及项目管理模式

我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：

及时解决。照明灯室内离地坪的高度为2.4m，室外离地坪的高度为3m。电箱应有门、锁、色标和统一编号。

及时解决。照明灯室内离地坪的高度为2.4m，室外离地坪的高度为3m。电箱应有门、锁、色标和统一编号。

守现场制定的各项保卫制度。严格用火制度，消火栓周围应保持畅通，消防器材必须保证安全有效。安全技术措施

主委托电管部门引入现场，现场设2个配电箱，3个分电箱，线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电

口标高，垫放好尺板作为第一皮砖上口的标准。底尺安放必须水平，摆实摆稳。（6）贴砖：用1：2的水泥砂浆

项目经理

项目副经理

经营部财务部

供应部技术质检部

安装过程处

装饰工程处

土建工程处

技术负责人

各部门主要职责：

供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。

经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。

财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。

2、项目管理模式：

中赫建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为

抓制度落实,抓责任落实,定期检查

抓制度落实,抓责任落实,定期检查,奖励分明.2.贯彻“安全第一,预防为主”的方针,发现事故苗头,采取

形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏，第一遍抹混合砂浆，配合比为1∶1∶6，厚度为5mm

题处理；合有关部门对工程进行交（竣工）工整程质量鉴定和工程验收工作。（三）质量保证措施工程工艺控制单

员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理,主要应抓好以后下几个环节:1.落实安全责任制.管生产必须管

为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。

2、实施目标工期目标：

为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划见附页。

质量目标：

确保合格，争创优质工程

现场管理目标：

为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。

安全目标：

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2以下。

服务目标：

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。

4、劳动力组织（劳动力计划表）

合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并

量标准。记录整理施工原始记录。对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交量资料。施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，门的防火保卫队伍。2.建立生产岗位防火责任制。要做到消防工作“五同时”。

量标准。记录整理施工原始记录。对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交

量资料。施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，

门的防火保卫队伍。2.建立生产岗位防火责任制。要做