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资产管理制度推荐5篇（提高企业效益的关键）

篇1

为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特

制定本制度。

1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在xx元以上，并

在使用过程中保持原来物质形态的资产。

1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。

3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨

、出售、报废、定期盘点等有关事项；

3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢

失、损坏赔偿规定。

4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；

4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。

5.1固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）；

5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；

5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质

量等资料以备采购及验收。

6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产

转移登记；

6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理

。

7.1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出

明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；

7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发

票及收款；

7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。

8.1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，

送总经理批准；

8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；

9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告

，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批；

9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。

10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外

借。

11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧

，列入有关的成本费用核算。

12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的公司给予表彰

和奖励；

13、对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和经济处

罚。

篇2

为规范和加强我系固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有

效利用，确保各项工作的正常进行，特制定本系固定资产管理制度，具体如下：

1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。协助系领导做好

固定资产日常管理工作。

2、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进行动态管理，建立固定资产

实物台账，做好日常使用、维护记录。

3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改意见。

4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。

篇3

企业在内控管理中为了节约成本，往往会选择缩减人力开支，在岗位设置上实

施一个或几个保管人员同时管理和维护多个设备。保管人员一般也只是监督和管理

设备的完整性，一旦设备出现故障，由于其缺乏足够的经验和专业知识，无法对设

备进行维护和更新。正因为如此，很多企业的一些设备往往不能正常发挥其应有的

作用，企业对自身拥有的资产掌握不够，有时候甚至还没有对资产进行盘点，就不

知资产的去处。这些问题的存在与企业内部管理成本缩减存在漏洞直接相关。

企业资产的内控管理工作需要相关管理人员做好资产金额的预算工作，经过相

关部门审核通过后才能实施购建。在整个购建工作完成之后，验收部门还要再次检

测资产情况，确保其符合相关标准要求。在使用资产时，企业要注意维护资产，安

装企业会计制度来进行折旧计提工作，相关管理部门对资产使用情况要进行详细的

记录，按照相关规定对企业资产进行定期盘点，领导对盘点结果要进行及时的批复

与处理。企业要建立健全资产处置制度，确保实际资产与账务记录情况相符，杜绝

谋取私利现象的出现。

企业资产内控管理需要在一个良好的控制环境下进行，企业领导要注重建立完

善的组织机构，构建财务部门、验收部门、采购部门等多个机构，确保每个机构明

确自身职责，充分发挥各个机构的作用