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关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

喻总：

公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结

构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使

组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。根据我司

“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人

资部、市场部、出品部、运营部、财务部。

一、公司目前组织架构在日常管理存在的问题：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程

的顺畅高效。本人通过对加入公司一年多的工作总结，发现公司现有

的组织架构存在以下问题：

1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监

督无依据。目前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现，但在公司经

营规模进一步扩大后，必将会导致公司整体运营管理不顺畅，不能实

现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门要么具体职责空缺要么职能重

叠，导致公司相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成了“要

管都管，要不管都不管”的局面。无法有效的进行系统运营工作的推

进，造成关键职能（运营管理）弱化甚至缺失，不能体现