公路工程项目风险预测与防范事故应急预案2 - 公共安全.docx

营救工作的顺利进行。⑸医疗救护组组长：成员：卫生所所长卫生所成员职责：负责现场伤亡的暂时急救，并负责项目部为职工购置不测损害保险。⑸急救程序①急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织职工实时路工程项目风险预测与防范-事故应急预案工公司降低成本的主要门路之一，拟订施工方案要以合同工期为依照，联合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等要素综合考虑。可同时拟订几个施工方案，互相比较，从中(完整版)

营救工作的顺利进行。⑸医疗救护组组长：成员：卫生所所长卫生所成员职责：负责现场伤亡的暂时急救，并负责

项目部为职工购置不测损害保险。⑸急救程序①急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织职工实时

路工程项目风险预测与防范-事故应急预案工公司降低成本的主要门路之一，拟订施工方案要以合同工期为依照，

联合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等要素综合考虑。可同时拟订几个施工方案，互相比较，从中

公路工程项目风险展望与防备、事故应急方案

8.1项目风险展望与防备

项目实行工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险

质量与安所有是施工公司永久的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦

发生质量与安全事故，不单给伤者自己及家庭造成巨大的难过，同时也将给公司带来相应的经济损失。轻则罚款、通告责备，重则停止市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到公司的存亡存亡。

（2）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力常常是项目目标实现

的重点所在。假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德，那么项目的顺

利实行及盈利便可能会大打折扣，进而给项目管理带来风险。

（3）资料价钱风险

建设工程项目成本的60％——70％以上都是资料成本，任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响。

（4）项目完工阶段存在的风险

施工项目完工后，如不可以实时办理工程完工查收、编制工程完工决算，即可能

造成项目财务结算滞后，不可以实时回收工程结算尾款，增添项目的资本负担。同时

又延伸了工程保修时间，增添工程保修花费，进而使项目成本增大，也会带来相应的

风险。

工程施工项目风险的防备策略

工程施工项目风险防备的前提是建立合赞同识、风险意识和索赔意识。在详细

的防备控制中有以下几个策略：

风险回避策略

在编标报价阶段，熟习招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因

素；假如发现项目所面对的风险高出自己所能蒙受的限度，实时停止项目以躲避风险。

风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，侧重掌握好两大环节：

教育和培训，仔细解说“机械设施的性能及特色”、“机械设施维修规章制度”及“发生紧迫状况急救举措和报告部/项目部按赞同方案，将薪资、差旅费与业务款待费。项目开始实行时，依据施工估算及工期要求，制定出花费开销计划，对每一个花费项的限度，实时停止项目以躲避风险。风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，侧重掌握好两大环节：(完整(完整版)

教育和培训，仔细解说“机械设施的性能及特色”、“机械设施维修规章制度”及“发生紧迫状况急救举措和报告

部/项目部按赞同方案，将

薪资、差旅费与业务款待费。项目开始实行时，依据施工估算及工期要求，制定出花费开销计划，对每一个花费项

的限度，实时停止项目以躲避风险。风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，侧重掌握好两大环节：(完整

（1）项目施工过程中这一环节。掌握这一环节第一要拟订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提升质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施

挥长：项目副经理成员：工会主席、安质部部长、物设部部长、工程部部长、计财部部长、卫生所所长。职责：实可燃气体等的输送。⑵抢险营救组组长：安质部部长成员：工程部、安质部、计财部相关人员。职责：指引现场作精选最合理、最经济的一个。其次，在项目实行过程中，要推行全面成本控制，依照所选定的施工方案，严格依照、管理员。快速组织后勤一定供应的物件，实时输送后勤供应物件到抢险人员手中。(完整版)公路工程项目风险(完整版)

挥长：项目副经理成员：工会主席、安质部部长、物设部部长、工程部部长、计财部部长、卫生所所长。职责：实

可燃气体等的输送。⑵抢险营救组组长：安质部部长成员：工程部、安质部、计财部相关人员。职责：指引现场作

精选最合理、最经济的一个。其次，在项目实行过程中，要推行全面成本控制，依照所选定的施工方案，严格依照

、管理员。快速组织后勤一定供应的物件，实时输送后勤供应物件到抢险人员手中。(完整版)公路工程项目风险

工公司降低成本的主要门路之一，拟订施工方案要以合同工期为依照，联合施工项目

规模、性质、复杂程度、施工现场条件等要素综合考虑。可同时拟订几个施工方案，