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工程管理部工作会议汇报材料

（工程管理部）

尊敬的各位领导、各位同事,以及各分公司、办事处及项目部的各位领导和同仁:

大家好!

1.项目指标情况

我们新开工了21个项目,累计项目数达到83个。本年度完工22个项目,累计完工69个。目前在建项目10个,另有4个项目正处于施工准备阶段。总体来看,项目建设进展顺利,工程质量优良,进度满足合同要求,未发生安全事故。

2.重点工作完成情况

2.1安全管理工作

工程管理部制定了公示牌样本,并督促各项目部制作安装。我们还督促项目部落实安全设施建设和安全警示牌安装,检查了个人防护用品的佩戴情况,全年未发生安全事故。

2.2工程款拨付工作

工程管理部编制了各类合同模板,并与财务管理部联合重新制定了项目拨款流程。通过通知和现场宣贯等方式,使项目管理人员熟悉拨款流程,注重在项目实施过程中及时收集拨款所需资料,提前做好准备,从而提高了拨款效率。

2.3农民工工资支付工作

工程管理部与财务管理部共同编制了用工花名册、考勤表和工资表,规范了农民工工资拨付流程,全年未发生农民工上访事件。

2.4钉钉推广使用工作

下半年开工的项目全部采用钉钉软件进行管理。我们通过对项目管理人员的讲解和示范,实现了项目发票开具、外经证办理和拨款等事项的钉钉化管理。

3.存在问题及解决措施

3.1安全管理工作还需进一步完善

针对这一问题,我们将加强项目监管力度,要求项目部按时组织安全技术交底并提交交底签字文件,确保安全警示牌和公示牌按要求制作并拍照上传钉钉。

3.2农民工工资拨付监管体系仍需进一步健全

我们将要求项目部按月提交农民工考勤表和工资表,并尽量在每次发工资时到现场核实并留存相关证明资料。

3.3钉钉功能推广应用仍需加强

我们将进一步加强对钉钉功能的讲解和示范,同时要求项目管理人员加强对钉钉系统的学习和应用,逐步实现人员、材料、机械统计管理,以及安全技术监管、施工组织和验收等功能的全面推广应用。

4.总体思路

公司项目管理以国家及地方法律政策为准则,将安全管理和农民工工资发放作为重中之重,依托钉钉系统进行全面管理。我们将进一步加强督导和沟通,确保项目建设顺利有序实施。

5.重点工作计划

5.1安全管理工作

我们将继续加强对项目部的监督检查,确保安全生产各项措施落实到位。

5.2农民工工资发放工作

工程管理部将严格把控农民工进场登记、考勤、工资发放和退场等全过程。我们要求项目部按时提交农民工花名册、考勤表和工资表,并尽量每次到场参与工资发放并留存现场资料。通过加强项目巡视检查,掌握农民工实际情况,确保农民工工资发放到位。如发现项目存在拖欠情况,公司将中止该项目的任何拨款,直至项目补齐全部拖欠工资,并彻底消除因此造成的负面影响。

2.3工程款拨付工作

工程管理部将严格在项目每一笔款项拨付前严格审核，与项目实际不符的、相关合同未签订的、拨款附件不全的收支审批单一律不予通过。要求项目部熟知并严格遵守公司管理制度，做好项目过程管理，认真规划资金使用，提前做好拨款资料收集等准备工作，从而保障工程款能及时拨付。

2.4钉钉推广应用工作

公司项目管理会继续深化钉钉系统的应用，逐步实现项目全过程的钉钉化管理。工程管理部将加强钉钉系统的宣传和使用功能的讲解，要求项目管理人员通过学习能熟练掌握钉钉的各项功能应用，把项目的各项管理与钉钉系统融合，从而逐步深化直至实现项目的钉钉化管理。

2.5加强沟通协调工作

工程管理部会进一步加强与分公司、办事处和各项目部的沟通，通过沟通使项目管理人员更加熟悉公司管理制度和流程，从而提高项目各项工作的办理效率，推动各项工作的顺利开展，进而保障项目的顺利建设实施。

值此公司2020年公司工作会议召开之际，我谨代表工程管理部给大家拜个早年，祝各位及亲友在新的一年里财源滚滚、步步高升！