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企业文化在企业管理中的运用

在许多成功企业的发展历程中,都可以看到深厚的文化底蕴。然而,企业文化又是企业管理中最难把握和最模糊的领域。它是一种无形的精神激励力量,也是企业管理中最具挑战性的环节之一,因为它涵盖了企业的价值观、员工斗志以及管理方式等方面的内容。可以说,企业文化与企业的发展壮大密切相关,因此也成为建立现代化企业管理体制的必要因素。

1.企业文化在企业管理中的作用

企业文化位于企业管理的最高层次,涉及道德规范和精神思想领域。对任何企业来说,企业文化既是企业管理的重点,也是企业管理的难点。企业文化可以引导企业管理的方向,帮助员工树立正确的价值观,规范员工行为,激发员工的工作热情,增强企业的凝聚力、团结力和向心力,从而有助于树立良好的企业形象。

1.1企业文化具有凝聚功能

企业文化是企业的精神支柱和生命力所在,它像黏合剂一样,将企业的员工紧密地凝聚在一起,形成团结一致的大集体,为共同的发展目标而努力奋斗。优秀的企业文化不仅对内部员工有很好的感染力,对合作伙伴和社会大众也有很强的凝聚力,在防止人才流失和吸引优质人才方面发挥重要作用。企业凝聚力的强弱,首先取决于员工是否团结一致、价值观是否一致。积极向上的企业文化能形成强大的引力,将每一位员工聚合在一起,实现个人与公司利益的双赢,这样企业才能拥有强大的向心力。

1.2指引企业发展方向

企业文化为企业的经营管理指明了方向,为高层领导者制定管理策略奠定了基础。企业文化包含丰富的内涵,其中员工形成的价值观和信念,成为推动企业不断前进的强劲动力。换言之,企业管理实际上就是企业文化内涵的表现形式,任何脱离企业文化的经营管理策略都难以取得良好业绩。例如,海尔集团一直坚持真诚到永远用户永远都是对的的价值观,并不断创新发展,从一家濒临破产的小冰箱厂发展成为全球知名家电企业,这主要得益于公司形成的优秀企业文化。企业文化深深地决定着员工的思想价值观,引导员工的行为方式,为企业的发展指明正确方向。因此,企业的经营管理策略和发展思路必须与企业文化内涵相一致,才能形成强大的向心力和凝聚力,激发员工的斗志,推动企业向良性方向发展。

1.3形成员工的道德约束

企业文化本身是在企业管理经营过程中慢慢形成的一种无形的软实力，也就是在员工思想意识里达成的一种行为标准和道德约束。企业文化一旦在企业员工潜意识里根深蒂固，就会达成一种共同的默契，正是由于企业文化对员工思想行为起着指引的作用，最终形成区别于规章制度、企业章程这类硬性约束的“软约束”。简单地说，企业文化的价值观念以及其中蕴含的道德直接约束着员工的日常行为规范，并为企业未来的发展指出了正确的方向。

1.4塑造企业品牌形象

企业文化是一种无形的软实力，对员工和企业是一种潜移默化的影响。良好的企业文化无论是对企业内部，还是企业外部品牌形象的塑造都会产生巨大的作用，是企业一笔重要的财富。就像“可口可乐”可以说是大家耳熟能详的四个字，可以说也是一种文化。如果企业的文化能够得到公众的认可，就能够提高企业的影响力、知名度等，就像名牌产品一样，能够提高企业的整体形象。同时，企业文化也会通过方方面面对社会产生影响，对社会文化也有一定的推动作用。

2如何建设优秀的企业文化

面对市场改革发展新的环境，面对激烈的竞争对手，中国企业家们如何在激流的浪潮中脱颖而出，成为具有国际影响力的中国企业旗舰?如何担负起时代使命，成为推动社会经济文化发展的先锋?加强和培育与时俱进的企业文化是企业通向成功的关键。

2.1坚持“以人为本”的理念

在市场经济条件下，企业之间的竞争也越来越激烈，实际上归根结底是人才的竞争，可以说人才是企业发展的第一动力，所以企业文化中更加注重人的需求，尊重人的尊严，更加注重人力资本的升值。例如，高速发展的中创软件可以说是IT业的旗舰之一，其中重要的原因是注重对高知人才的培养，为他们提供良好的发展平台，用“与你共同发展”企业文化吸引人才，用美好前途留住人才，不断加强团队管理，增强团队的凝聚力，提高服务意识，最大限度地实现“客户利益的最大化”的同时，最大限度地实现公司和个人利益双赢的目标，这样可以很好地激发员工的工作热情和创造力。企业文化最核心的内涵就是“以人为本”，善待每一位员工就是善待自己的公司，建设比较人性化的企业文化，因为人才才是企业发展的第一资源。

2.2诚信是金

诚信是一个企业取得社会信任的根本。诚信建设是市场经济的精神之柱，信用是企业文化的核心理念之一。有了诚信，企业才能有源源不断的客户，才能在市场上占有一席之地。诚信是企业一种无形的资源，就像很多商品的品牌一样。在大众心目中的品牌，说到底实际上就是对这种商品的信任，说明这个企业具有诚信的品质，正是这种优良的品质推动着这个企业的快速发展。唯有诚信，才能够在市场中站稳脚跟;唯有诚信，才能够在社会经济不断发