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行业资料：________

建筑施工项目管理的安全控制

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建筑施工项目管理的安全控制

一、概述

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、

指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安

全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。

确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，

树立“以人为木、关爱生命’J的思想，项目经理部应建立安全管理体

系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目

标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

实行分包的项目，安全控制应由承包人全而负责，分包人向承包人

负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人

有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动

中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全

员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。

事故的发生，是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，

物的不安全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。人、

物、环境和管理四个因素是相互牵连的，其中的一个因素起变化，另外

二个因素也就跟着变化。造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的

不安全行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承

受能力的非正常能量转移。

从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M

要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素(物的不安全状态)，并

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使人不发生误判断、误操作(人的不安全行为)，要制订各项制度、进行

安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌

芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的

重点。

一、控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、

物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工

操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失

误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占so%以上。人的行

为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。

因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、

分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如

何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的，因此，

要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态，激励人的安全行为和加

强管理等方而入手。

1安全心理调适法

心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、

反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以

在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文

化娱乐活动做好心理状态的转化工作。

安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败

不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以;遇到不顺心的事，

要不为逆境所困，丢得开、放得卜，及时解脱。只有保持良好的心理状

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态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保

安全生产。

2奖惩控制法

精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高

的层次上调动员工的安全生产积极性。企业的安全生产涉及到每个人，

要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重

他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中

的正确意见。通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成

“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

强化劳动安全政