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警总队训练基地机房弱电工程
机房设备安装与装修工程
施
工
组
织
方
案
一、机房工程管理概述
1.1机房工程内容
A.建筑装饰局部
原有木门的撤除;
原有防静电地板的撤除;
防静电活动地板的敷设;
机房墙面翻新刷漆
照明灯具改造安装;
防火门安装;
B.电气工程局部
机房动力配电系统;
机房网络设备配电系统;
机房照明系统;
精密空调、排风配电系统;
配电柜、配电箱制作安装;
各类用电设备安装;
配电系统消防联动局部;
C.弱电管理系统
综合布线系统的安装及调试;
门禁系统的安装及调试;
温湿度传感设备的安装及调试;
漏水报警系统的安装;
UPS、空调、配电柜、等设备环境监控系统的安装及调试;
D、网络设备安装调试
核心交换机设备安装调试
接入网设备安装调试
平安设备安装调试
效劳器及软件安装调试
程控设备扩容调试
E、系统联合调试
网络交换机联合调试
效劳器及软件联合调试
平安与网络设备联合调试
整体网络系统设备调试运行
1.2机房工程管理目标
1)本工程为本公司重点工程工程,要确保优质工程,以作为全国样板工程。
2)实行以合同期为目标的工程法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。
3)采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并到达优质工程评定条件。
4)建立强有力的工程领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。
5)实现平安生产和文明施工。
1.3机房工程管理方法
1)工程分类方案和进度控制
为了实现总包管理目标,本工程将总包工作分类,分析了工程的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证机房系统的工程进度。
2)工程修改控制
工程中的工程修改控制由工程经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
3)质量监督管理控制
为了保证工程质量,工程经理需按照ISO9000质量管理的目标、步骤、方法完成质量监督管理。
二、机房工程工程组织及人员介绍
2.1施工组织总体部署
1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工方案管理,确保合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标,我司组织了由我司副总经理邓传文先生为工程总经理的强有力的工程管理班子,负责整个机房系统的工程管理和施工的总体协调,负责制订施工工程的总体进度方案和阶段目标方案。由副总经理邓传文先生担任工程总经理,旨在可以从公司各专业部门直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同时协调全公司各类专业管理人员,以保证对本工程的快速响应和支持。
为了实现上述目标,我司将充分发挥机房系统各专业技术人才的技术特长,并将其充实我公司的工程管理班子。
2〕施工作业人员配置
本机房工程工程专业人员预计顶峰人数:12名
其中,管理人员:3名
工程技术人员:7名
2.2工程组织机构
本工程由邓传文先生为工程总经理,成立工程管理部,指派工程执行经理。工程管理部由工程执行经理直接领导,并直接对工程总经理负责。工程执行经理是机房系统工程项的负责人。
2.3工程组织人员职责说明
2.3.1工程总经理
工程总经理的职责如下:
全面负责整个工程执行情况
公司人员调配
处理合同变更
与甲方沟通协调工作
2.3.2工程执行经理
工程执行经理职责如下:
实施并全面履行合同,接受建设单位的意见及监督;
对工程进度,质量和本钱进行总体控制;
组织工程验收,交工和结算。
负责工程人员组织调配,向办事处提出人员增减方案。
领导制订施工方案,审定各种施工方案。
对外重要文件的审定和签发。
2.3.3总工程师
总工程师直接向工程经理汇报,
为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持
为工程系统测试协议的开发提供技术支持
维护和保存工程文档、图纸和记录
2.3.4安装指导工程师
直接向工程经理汇报,负责完成工程安装方案,其职责如下:
领导和监督管理有关队伍实现安装方案,保证在时间方案内完成合同
要求的安装
按照确定的审核方案和大纲,进行安装
与质保人员一起保证进度审核符合方案
保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
维护和保存工程文档、图纸和记录
保证工程区域房间良好管理
2.3.5调试工程师
直接向工程经理报告测试和检验结果,主要职责如下:
建立调试方案
领导和监督管理测试队伍,按确认的测试协议进行测试
与质量保证人员一起保证最后的审核符合方案
与客户及质保人员一起保证现场验收测试符合方案
2.3.6文档/合同工程师
直接向工程经理汇报,负责以下方面的工作:
在指定时间内完成设备/原材料发货
确保设备/原材料符合
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