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成都市锦江区石胜路路面工程
施工组织设计
一、编制依据及工程概况
〔一〕编制依据
1、施工招标文件及有关会议纪要。
2、设计图纸。
3、交通部公布的公路技术标准。
4、结合现场踏勘所收集的资料及依据,结合我公司的具体情况编制本工程施工组织设计方案。
〔二〕编制原那么
1、严格按照业主招标文件的规定和设计图纸,公路施工标准的要求和业主要求的施工工期,优化施工组织,全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。对各分项工程的施工编制单项工程的施工组织方案,以确保总工期。
2、科学合理安排施工程序,合理选择重点、难点工程的施工方案,采用先进的施工工艺和设备,提高施工机械化、工厂化、标准化,提高劳动生产率,在保证质量前提下,尽量缩短工期,加快施工进度。
3、采用科学的方案方法确定最合理的施工组织方案,根据工程特点和工期要求,因地制宜,采用快速、平行作业。
4、加强工程质量管理,精心施工、精心组织,争创优质工程。
〔三〕工程概况
本工程为锦江区石胜公路二、三期路面工程,建设地点在锦江区琉璃乡、三圣乡和工业园区内,长约4.7Km,宽28米。已形成连砂石底基层,路面采用超薄沥青混凝土,局部路段含有20cm厚二灰碎石基层。工期要求在2003年4月至2003年11月。
二、施工管理人员配置及其个人资格证书
〔一〕施工组织机构(附工程组织机构框图)
1、为保证在合同工期内按照合同、标准要求的质量标准,顺利完本钱工程的各项工程,本段工程按工程法组织施工,本公司将选派出有经验、有能力、质量意识强、技术水平高的人员组成工程经理部,作为代表公司实施本合同工程的施工组织机构。
2、工程经理部设经理1人,工程副经理1人,总工程师1人,质量总监1人。下设七个职能部门,分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。所设各机构及人员均在工程经理部统一领导下,分工负责,各尽其职,协调配合工作,确保工程优质按期完工。现场施工设置两个施工队,即沥青砼施工队和二灰碎石施工队,其工长在总工程师的领导下,组织民工协调工作。
3、工程经理部职能如下:
〔1〕履行本合同全部条款。
〔2〕组织编制实施性施工组织设计并组织实施。
〔3〕组织劳务、材料及设备供给等。
〔4〕负责工程的工程技术、质量及平安管理,在确保质量进度的同时,按方案完成各项施工任务。
〔5〕计量支付及财务管理
4、工程经理部岗位职责分工
〔1〕工程经理的职责是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作,就本工程工程的质量、进度、财务、平安及职工管理等工作对公司负责,负责工程部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作;组织全体施工人员认真学习工程技术及平安生产规程、标准,以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度、平安以及财务情况,发现问题及时解决和处理,如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。
〔2〕工程副经理协助工程经理做好工程施工组织、生产调度与现场施工的日常管理工作。
〔3〕工程总工主要协助工程经理做好工程工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作,主持制定关键工程施工技术方案和技术措施,指导工程变更、计量、支付的处理,以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。
〔4〕工程技术组主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及效劳工作。包括施工定线、放样,各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作;施工组织方案的制定,施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支付的办理;负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料,并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。
〔5〕质量监督检查组主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反应等工作,包括全面质量管理目标和措施的制定,实施和检查,对分项工程施工前组织技术交底;施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制,及时反应施工质量信息;按合同与标准的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作,把好工程质量关。
〔6〕工地实验室全面负责工程施工中各种材料的性能检验,各种混合料的配合比试验和各种标准试验,以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告,并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。
〔7〕材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供给;保证材料的质量符合要求,数量满足工程要求,并加强场内的仓储、保管,做到合理利用。
〔8〕机电设备组负责施工机电设备的调度、维修和保养工作;保证满足施工对各种施工机械、设备的要求,并保持较高的完好率。
〔9〕施工平安组负责组织对全体施工人员进行施工平安教育,平安制度、防护措施的制定、实施、监督、检查及管理工作,负责将各项平安防护措施、制度及责任落实到个人,采
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