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策划设计部整体工作流程规范

1.引言

本文档旨在规范策划设计部的整体工作流程，以提高工作效率、保障工作质量，确保各项任务能够顺利进行。本文档适用于策划设计部全体员工，必须严格遵守。

2.工作流程概述

策划设计部的工作流程分为以下几个阶段：

1.需求收集和分析

2.创意策划

3.设计与制作

4.审稿与修改

5.最终成品交付

下面详细介绍每个阶段的工作流程。

3.需求收集和分析

在这个阶段，策划设计部需要与需求方进行沟通，确切了解项目的需求和目标

。并根据需求方的要求，进行详细的需求分析，明确项目的范围和限制。该阶段的工作流程如下：

1.与需求方进行初步沟通，明确项目的目标和要求。

2.完成项目需求分析文档，包括项目范围、目标用户、关键功能等。

3.与需求方进行最终确认，确保需求分析的准确性和一致性。

4.创意策划

在这个阶段，策划设计部根据项目需求进行创意的策划和规划。并与需求方进行反复沟通，确保创意方向与需求一致。该阶段的工作流程如下：

1.进行头脑风暴，生成多种创意方案。

2.根据需求方的要求和反馈进行修改和优化。

3.确定最终的创意策划方案，并与需求方进行确认。

5.设计与制作

在这个阶段，策划设计部将根据创意策划方案进行设计和制作，包括平面设计、UI设计、动画制作等工作。该阶段的工作流程如下：

1.根据创意策划方案进行设计和制作，确保符合需求方的要求。

2.定期与需求方进行沟通和汇报，了解反馈和修改要求。

3.根据需求方的反馈进行修改和优化，确保设计和制作的质量和效果符合要求。

6.审稿与修改

在这个阶段，策划设计部需要将设计和制作的成果进行审稿和修改，确保质量达到最佳状态。该阶段的工作流程如下：

1.将设计和制作的成果交给相关人员进行审稿。

2.根据审稿人员的反馈进行修改和优化。

3.将修改后的成果再次交给审稿人员进行审核，直至达到要求。

7.最终成品交付

在这个阶段，策划设计部将最终的成品交付给需求方，并进行必要的文档和培训等工作。该阶段的工作流程如下：

1.将最终的成品进行整理和打包，确保成品的完整性和可用性。

2.向需求方进行交付，并进行必要的培训和文件归档等工作。

3.完成交付后的维护和支持工作，解决需求方出现的问题和提供相应的

支持。

8.总结

本文档详细介绍了策划设计部的整体工作流程规范，包括需求收集和分析、创意策划、设计与制作、审稿与修改、最终成品交付等各个阶段的工作流程。策划设计部全体员工必须遵守本文档规定的工作流程，以确保工作的顺利进行，保障工作质量，提高工作效率。