10.中国建筑设计界的领军人物何镜堂.pptVIP

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂

作品：上海世博会中国馆,西汉南越王墓博物馆,南京大屠杀纪念馆扩建工程,广州国际会展中心,北京奥运会摔跤馆、羽毛球馆,中国市长大厦,海上丝绸之路博物馆……何镜堂院士的名字,和一大串着名建筑连在一起,其中任何一栋,都让人心生景仰。

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂作品：上海世博会中国馆、西汉南越王墓博物馆

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂

怎样炼成的?何院士是中国建筑设计界的领军人物,可他的建筑设计事业40多岁才起步—他的传奇是怎样炼成的?刚读大学华南工学院(华南理工大学前身)。从那时起,我就与建筑结下不解之缘,爱这个专业,特别爱。1956年进校,那时学建筑是五年,我大四就被提前留校当老师。后来学校担心这样的老师质量不高,我又回到班上继续念书,直到1961年毕业。毕业后,读研读到1965年。

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂

下放农村：再后来,留校,结果“文革”了。建筑专业跟意识形态有关,我们成了“修正主义”苗子。1967年,我被安排到湖北省设计院。后来又下放到湖北郧县的山里当农民,日出而作、日落而息。下放那段日子意味着什么?苦难?何镜堂:说实话,不是苦难,而是八个字:学到很多,终身受益。

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂

回到广东我回到了母校,1983年,我45岁了。您迅速爆发,成果迭出?何镜堂:回广州后大概三天,机会就来了,深圳科学馆招标设计方案。我和太太全力以赴,把十几年来的热情,还有当时吸收的国外先进理念全用上了。方案送到深圳,市政府当晚就决定采用。那是对我的极大鼓舞!从这个项目开始,我就定了一个目标:任何一个重要设计,都要做专题设计;都要做精品;都要写学术论文,在中国最好的建筑杂志上发表。我的这一篇论文上了《建筑学报》,这是我的第一篇科学论文!

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂

那是您做设计的真正开始?何镜堂:对。而且一发不可收。成果、荣誉很多。当然,这些成果都是属于团队的。1989年,学校提升我为副院长,我当时说,我肯定会全力以赴,但不能脱产。1992年我又当了院长,直到现在,我没脱产过一天。上海世博会园区总规划师吴志强最近感慨,说您“很了不起,是英雄!”很多人功成名就之后越来越保守,不参与竞争。可您71岁了,还在不停地参加竞赛投标。您不怕失败、丢面子?何镜堂:呵呵,我跟你讲,我也有思想斗争过程!开始我想,我什么都有了,吃的住的,国家给的都很好。建筑投标时,去当当评委,吃住都好,心情好多说几句,说完就走了。但我做不到,因为我还是有追求,还是要搞出好作品来。我60岁当选院士,当时也准备很快就退。结果那时碰到教育事业大发展,很多大学要新、扩建校园。我很感兴趣,组织力量参加。浙江大学设计方案中标了。我很受鼓舞,觉得整个社会在推着你往前走,你不走,就太对不起社会了。我们看到一个数据:2003年您中标率是46%———也就是说,您在当年的竞标中有54%失败了?何镜堂:哈哈,哪有常胜将军?我坚持不懈地投标,既出成果又出人才。我几十个研究生,如果不参与设计,光给他们看书,他们能提高吗?羊城晚报:在内行看来,46%的中标率是不是已经很高了?

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂

很强调团队合作。何镜堂:道理很简单:一个建筑,不仅有设计,还有施工、水、电、空调等,必须靠团队作战。当然,我对学生还非常强调一点:创新!我认为一个好的创作必须有创新。建筑设计的创新理念怎么来?我的理论是“两观三性”。“两观”,一个是和谐整体观;另一个是可持续发展观,任何一个建筑,既要考虑现时需要,也要考虑今后发展的余地,为了现在把环境破坏了,就没有意义了。“三性”,指建筑创作要体现地域性、文化性和时代性。一个建筑要做得有特色,必须跟当地文化、环境结合。文化性,就是任何一个建筑不但要满足功能要求,还要给人精神享受。世界上很多出名的建筑,精神作用远大于实际功能。悉尼歌剧院是澳洲的标志,其实它的功能一般,但人家去看它不一定是看表演,是看建筑。时代性是任何一个建筑都要追求的。。

中国建筑设计界的领军人物:何镜堂辛辣批评央视“大裤衩”不合国情。何镜堂:一个好的建筑自然会成为一个标志,好的标志性建筑肯定是精品。但现在有个错误的导向,认为设计好的标准就是“好看”,把建筑设计看成一种外表、立面的创作。更有甚者,认为设计越“怪”越是创新!我认为对建筑应该全面理解,创作的目的,应当是创造最适宜生活、工作的空间环境,给人精神享受。离开这些只追求某一方面是不对的!这种导向也不光表现在建筑界,市场经济大气候下,有些领导也急功近利,追求表面的东西。我肯定这个“大裤衩”有创意,是大师作品,但我认为,根据它的功能需要,没必要这样,目前这样的造型,要多花很多钱。它的造型是斜的,你要它不倒,一是要拉住它,二要用很多特殊材料。从国情来讲