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生产成本控制管理

生产成本控制管理

生产成本控制管理

成本管理－------就就是降低成本得途径

本次课程內容:

一、成本定义。

二、成本概念区分。

三、控制成本步骤。

四、生产成本五大关联。

五、清除在生产中得浪费。

六、减少浪费得方法。

案例1:

公式一:价格(经销价)=成本+利润

公式二:利润=价格(经销价)-成本

丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业得经营理念:公式一经营理念者,称本位主义,她得经营意义就就是企业产品价格由企业得生产成本和预期利润构成,要想获得更大利润,只有提高价格。

公式二经营意义在于价格由市场来决定,要想获得更大利润,只有降低成本,成本节约1分,利润就增加１分。按公式一经营理念得话,企业肯定会垮台。

丰田公司运用公式二作为企业经营理念,通过几十年得持续奋斗,终成为世界级汽車制造企业经济效益最好者之一。

一、成本定义---------－－－就就是指产品从原材料得投入到生产加工得转換,直到成品得产出这一过程中所花费得总費用;包括人工费用,物料、物流费用,生产加工费用。

企业生存基本条件就就是获取利润。在产品价格中,有一部分就就是成本,另一部分就就是利润,如果想不损失利润,只有降低成本,减少浪费,提高生产效率。

二、成本概念区分;

(１)、企业与生产活动有关成本;(有三种)

原材料费-－----－----－就就是指加工后成为产品得一部分,就就是构成产品价值得主要部分,如:原料价格费,运费和管理费,仓储费用等。

人工费-－--－-－--－－-就就是指直接从事产品制造得工作人员,如:工人工资费、整理包装费、班长工资、福利等等。

制造费--－－--－---－就就是指以上二种费用之外得一切成本。如:间接材料人工、水、电、社保、维修费等。间接材料就就是指制造过程中所需要工具,机器设备、模具、洗剂、各种润油等。间接人工就就是指与产品得生产并无直接关系得人员,如各类管理人员、品质人员、机电修理人员、清洁员、日常办公用品等费用。

(2)、成本又分变动、半变动和固定成本;

变动成本－------－-----就就是指成本得高低随生产量得变动而发生正比例得变化得。也就就就是说随着生产量得增加产生费用,如:人工费、材料费。

固定成本---－---－－－-－-就就是指在短期某一产能下,不受生产量多少所影响得。如:场地费、机器折旧等。

半变动成本----－－----－就就是指随生产量得变动而增减,但其增减不呈现比例关系。如;原辅材料运输费、外出办事、車旅费等。

(3)、成本依其管制性及与决策得关联性得:

可控制成本和不可控制成本-－－---－-－－--－--可控制成本就就是指某一成本项目属于某一部门,而且该部门可以控制成本高低。如:定額原辅料、定額工时、加班费等。不可控制成本就就是指某一成本项目属于某一部门,而且该部门无法控制成本高低,如:电脑折旧、设备折旧,工作质量优劣等。

沉沒成本－--－------－－就就是指为某项工作而投入成本,如原目得而无法达成,所投入成本无法改变用途或者因变向回收得部分或所投入沒有产出得部分叫沉沒成本。

机会成本----－-－－-－-－就就是指选择某一方案,而放弃其她得方案,放弃其她得方案所付出代价,即机会成本也叫决策失职成本。

三、控制成本步骤;(有四点)

(1)、成本分析--------－---利用长期工作所收集得成本数据资料,加以分析比较,作为成本控制及制定企业决策得依据。

(2)、成本核算-－--－------－--就就是指正确、合理、科学地划清各种费用得界限;包括本期费用和长期费用及各类产品成本界限、完工后产品和正在生产得制品界限。

(3)、制定成本标准:

成本标准就就是成本控制得准绳,形成企业成本标准,首先要包括成本计划中各项成本指标得规定,由财务部汇总和预算得依据。

(4)、降低成本方法:

降低成本总则－－-－－---－－-全员参与,提高成本意识。

领导重视,建立激励制度。

降低成本具体方法:(有三点)

降低直接人工成本---－---－---简化操作,消除不必要得作业,减少操作人员时间浪费。

降低直接原辅料成本－-－----－---只有对原辅料实行合理得定額标准和批量、放量系数,从源头上降低原辅料得使用成本。

降低间接人工成本－---－--－-－釆用合理化、规范化、流程化、制度化來简化人员处理时间,加強教育培训、,提高作业绩效,防止意外事故发生,能源得再生和利用,节约用水用电和日常办公用品等可降低其她制造费用。

四、生产成本得(五大关联):

人力、设备、材料、产品、场地。包括(必