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企业管理整改措施

篇一：公司管理整改方案

篇一：公司管理改进方案

公司管理改进方案

1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。

员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造

出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。

应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且

可以得到奖励的。

2.现场员工工作效率极其低下。

现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的

活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。

可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可

以采取多劳多得的薪资体系。

3.以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。

现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大

的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求

产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改

取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，

不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。

4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。

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岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着

多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责

任。团队合作能力下降，打击员工积极性。

明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。

5.绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励

性。绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资

相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考

核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。

落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同

时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。

6.缺乏对员工职业生涯规划。

只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范

围。对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。根

据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案

公司管理提升整改方案

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统

一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实

际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理

提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了

公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述

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公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、

生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，

制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短

板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标

挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新

钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交

流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指

标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位

对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，

形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系

统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，

明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管

理提升。

（一）生产组织管理方面

重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。