原创力文档- 1、本文档共339页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;小米供应链;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;供应链的定义;供应链的特征;供应链的划分;供应链的划分;供应链的划分;供应链的划分;什么是供应链管理;供应链管理的内容;供应链管理的主要领域;供应链运作参考模型;供应链运作参考模型;PowerPoint演示文稿;工作任务一供应链“长鞭效应”;工作任务二供应链集成;工作任务三供应链绩效评估;工作任务三供应链绩效评估;工作任务三供应链绩效评估;PowerPoint演示文稿;实践应用一QR供应链管理;实践应用一QR供应链管理;实践应用二ECR供应链管理;实践应用二ECR供应链管理;实践应用二ECR供应链管理;实践应用二ECR供应链管理;实践应用二ECR供应链管理;实践应用二ECR供应链管理;PowerPoint演示文稿;任务拓展一JIT供应链设计;任务拓展一JIT供应链设计;任务拓展一JIT供应链设计;任务拓展二丰田汽车供应链分析;任务拓展二丰田汽车供应链分析;任务拓展二丰田汽车供应链分析;欢迎指导;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;格力供应链物流;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;物流的概念;供应链物流的特征;物流的重要性;物流管理的三个层次;物流管理与供应链管理的异同;PowerPoint演示文稿;工作任务一分析电商企业的物流;工作任务一分析电商企业的物流;工作任务二熟悉电商企业的物流;工作任务二熟悉电商企业的物流;PowerPoint演示文稿;实践应用一DELL供应链的;实践应用一DELL供应链的;实践应用二ECR供应链管理;实践应用二ECR供应链管理;PowerPoint演示文稿;任务拓展一菜鸟的一盘货供应链;任务拓展一菜鸟的一盘货供应链;任务拓展一菜鸟的一盘货供应链;任务拓展二京东的智能供应链基;任务拓展二京东的智能供应链基;任务拓展二京东的智能供应链基;欢迎指导;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;法国TEKTOS公司的采购管理;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;采购在供应链中的作用;采购的含义;供应链采购;采购管理;采购分类;JIT采购;JIT采购;JIT采购;MRP采购;MRP采购;MRP采购;VMI采购;VMI采购;VMI采购;集中??购;集中采购;集中采购;分散采购;分散采购;分散采购;联合采购;联合采购;联合采购;联合采购;招标性采购;招标性采购;PowerPoint演示文稿;工作任务一编制采购计划;工作任务一编制采购计划;工作任务一编制采购计划;工作任务二供应商开发;工作任务二供应商开发;工作任务三采购谈判与合同签订;工作任务四EOS订货;工作任务五评估采购绩效;工作任务五评估采购绩效;PowerPoint演示文稿;实践应用一HC360采购平;实践应用一HC360采购平;实践应用二FORD采购流程;实践应用二FORD采购流程;实践应用二FORD采购流程;PowerPoint演示文稿;任务拓展一在线订餐供应链采购;任务拓展一在线订餐供应链采购;任务拓展一在线订餐供应链采购;任务拓展二JIT采购方案设;任务拓展二JIT采购方案设;任务拓展二JIT采购方案设;欢迎指导;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;海尔的“一流三网”;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;供应链库存管理的基本概念;库存管理;冷链;供应链中不确定性及对库存影响;库存保管的方法;分区分类作业;货位编号;货位编号;库存保管的对象与技术;库存保管的对象与技术;库存保管的对象与技术;PowerPoint演示文稿;工作任务一入库作业;工作任务一入库作业;工作任务一入库作业;工作任务一入库作业;工作任务一入库作业;工作任务一入库作业;工作任务二 出库作业;工作任务二 出库作业;工作任务二 出库作业;工作任务三在库作业;工作任务三在库作业;工作任务四ABC库存分类管;工作任务四ABC库存分类管;工作任务四ABC库存分类管;工作任务五最佳订货量计算;工作任务五最佳订货量计算;工作任务五最佳订货量计算;工作任务五最佳订货量计算;工作任务五最佳订货量计算;工作
文档评论（0）