相马亦要赛马——伯乐相马给现代企业人力资源管理的启示.pdfVIP

人力资源

发展对企业人力资源规模、结构的需求，制定出总体规划和每一

年度人才的招聘计划。

相马亦要赛马2.科学的岗位分析。科学的岗位分析为建立人才招聘和选拔

提供了重要依据，缺乏科学的岗位分析，企业招聘和选拔人才就

成了无源之水、无本之木。在众多企业感慨人才难觅的同时，人

——伯乐相马给现代企业

才却在慨叹英雄无用武之地。纵观国内企业，人才浪费现象却比

人力资源管理的启示比皆是。

伯乐相中的千里马原本被拉盐车所用，累得骨瘦如柴，每迈

张红妮济南铁道职业技术学院一步都十分艰难。伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任

何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。”由此可见，

[摘要]本文通过对伯乐相马这一故事的深入剖析，揭示出使人才选拔做到人岗相配、让人才进入企业后能够人尽其才是至

了伯乐相马对人力资源管理中的关键环节——人才招聘选拔的重关重要的。

要启示，即“相马亦要赛马”，并从现代人力资源管理的角度，具3.制定行之有效的招聘策略。随着信息科技的发展，招聘渠

体阐述了相马与赛马的方法及措施。道变得更加广泛，但是也给企业带来了选择的困难：到底哪条渠

[关键词]人才招聘选拔评价系统道更适合？一个花费数万元招聘到的人才也许通过推荐就可以获

得，因此，企业要根据人才需求的岗位类型和层次以及招聘预算

伯乐相马的故事千古流传，大家耳熟能详，每个人都希望自来制定有效的招聘策略。

己就是那匹千里马，终有一天被伯乐发现，从此改变命运，但却4.采用科学的选拔方法。科学的选拔方法是企业所需获得人

很少有人能够如愿。尤其近几年，人才市场空前繁荣，人才竞争才的保证。除了笔试、面试以外，各类心理测验工具以及情景模

日趋激烈，甚至出现上百人、上千人竞争同一岗位的现象，因此，拟方法等已经开始被广泛应用于选拔人才中。这些方法的运用，

人们更加感慨：千里马常有，伯乐不常有。另一方面，很多企业使得人才选拔更加科学，而且可以在较短的时间内全方位地考察

却在茫茫人海中不停地寻找理想的人才，慨叹人才的匮乏！针对和了解招聘对象。

这种现状，本文将从现代企业力资源管理的角度来分析伯乐相马二、建立赛马机制——公平的人才评价系统

的启示。海尔集团总裁张瑞敏曾经提出“相马不如赛马”的管理楚王得马后，对马的能力起初有点将信将疑，便命马夫尽心

理念，受到很多管理人员的推崇,一些企业不顾自身情况，开始尽力把马喂好，果然，马变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭，但觉两

在赛马上下功夫，却忽略了相马的环节。笔者认为，无论是相马耳生风，喘息的功夫，已跑出百里之外。后来千里马为楚王驰骋

还是赛马，两者都不能被忽视。到底哪个更重要，不能一概而论，沙场，立下不少功劳。考核千里马容易，但是考核人的绩效、评

针对不同类型的人才，需要有不同的侧重点:对于企业高层人才价人的能力却并非易事。绩效评价是人力资源管理的重点和难

的引进，最好在“相马”上多下功夫，因为高层人才一旦被引进，点，要做好这项工作，必须建立公平的人才评价系统：

将会承担重要职责，甚至关乎企业兴亡，稍有不慎，企业要承担1.建立科学的目标体系和衡量标准。科学的目标体系和衡量

巨大风险，所以一定要在引进高层人才时把好入门关。对于一般标准是建立人才评价系统的核心。它能够保证员工与企业目标的

工作人员，其承担的岗位职责重要性相对弱些，可以对其进行常一致性，为员工提供努力的方向，同时也是人才评价的主要依据，

规性的面