故障缺陷分级管理(范永辉).pptx

故障缺陷分级管理

问题案例

办公后勤班汇报人：范永辉

01基本信息

02过程管理

目录

一、基本信息

单位

原料厂

姓名

范永辉

班组

盐田车间

日期

2018.5.1

类型

□标杆型■问题型

案例名称

设备缺陷分类管理

案例类别

□安全管理。如安全事故处理、安全隐患排查、安全环境改善、安全保障机制建设等。

□文明作业。如杜绝污染、浪费，保持整洁、清洁、卫生等5s管理改善。

■管理创新。如管理方法改善、工作流程优化、技术发明创新等。

□学习提升。如学习进步、业务技能提高、思想境界提高等。

□文化践行。如员工的好人好事、团结互助，公司领导的人文关怀等。

二、过程管理

案例

背景

案例

研讨

产生变化

案例

提问

效果

验证

梳理标准

二、过程管理

总结

心得

二、过程管理

1

案例背景

随着设备管理系统投入运行，设备出现故障及缺陷需要在车间申请工作单，同时在设备管理系统中录入，电子单和手工单并行，工作量大，维修流程不明确，各班组对系统填报内容自主维护与设备故障理解不统一，责任不明确，漏填、错填问题较多，给班组带来不便，给车间统计带来困难。

二、过程管理

2

案例提问

1、为什么会出现这样的问题?

2、有什么办法改进。

二、过程管理

3

案例研讨

针对以上问题，车间要求对设备故障缺陷进行流程梳理，后勤班组组织进行讨论，确定改进方案。

二、过程管理

3

案例研讨

针对以上问题对车间主要设备发生的故障缺陷进行了分类。共分为5大类，16个项目。

二、过程管理

3

案例研讨

后勤班点检员组织相关班组对列出的故障缺陷表格进行讨论。

二、过程管理

3

案例研讨

结合讨论结果对故障缺陷分类汇总表进行了修订，形成标准发班组执行。

一、班组设备管理系统填写逐渐规范

二、错误、漏填明显减少

二、过程管理

4

效果验证

类别

对比

工作高效

标准化

员工满意度

建立前

×

×

×

建立后

√

√

√

5

标准梳理

一、形成了盐田车间设备故障报修标准

二、班组严格按照标准进行执行

标准化

制定了盐田车间设备故障报修标准

制度化

按照车间设备故障报修标准对标准内的设备分级管控。

二、过程管理

6

带给我们的变化

一、减少了重复工作量

二、委托单数量明显减少

三、流程逐渐顺畅

3-4月份维修单数量对比

二、过程管理

7

总结心得

一、从问题入手解决工作中的实际问题

二、以班组为单位有组织的策划，使问题的解决更加顺畅。

谢谢