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(二)部门周例会制度
1.目的
为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理,特制
定本制度,以强化问题的分析、汇总,处理措施的制定、落实,明确
责任人员及其时限。
2.适用范围
项目营造全过程
3.程序
3.1会议时间与周期:每周一次。因特殊情况不能按时召开例会,
由工程部经理临时确定,通知所有参会人员,如不通知则按既定的时
间和地点召开。
3.2会议参加人员:项目公司总经理、工程分管领导和工程部全
体人员。
3.3会议地点:工程部会议室。
3.4会议主持:工程部负责人(各专业组主管人员)。
3.5会议前的材料准备:要求每位员工于会议开始前编制各自的
上周计划完成情况及本周工作计划,提前一天上交部门领导批阅。具
体表格见附件。
3.6会议内容
3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结,相关主管人
员及部门经理进行点评。
3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事,
相关主管人员进行点评,补充需注意事项,会议各项计划安排均要求
有时限与责任人。
3.6.3部门领导传达公司有关指示,员工内部业务及思想交流、
探讨。
3.7例会纪要拟写:会议纪要由工程部资料员进行归纳整理,并
于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核,经修改审核后形成
正式会议纪要,通过OA发至每位参会人员、项目公司领导会签,总经
理审核签字,于下周一下午下班前将纪要上报至集团总工程师办公
室。
3.8会议执行情况督办
要求工程部设立一名计划督办人员(可以由工程部副经理/主管
或资料员兼任),对照每周周例会所部署的各项工作,有针对性地监
督各分管人员及时完成,并在每次例会开始前完成上周工作执行情况
的统计,情况统计需具体到完成时间节点,完成程度,未完成原因分
析,于每次例会前进行通报。
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专注施工方案、施工组织设计编写,有实际的施工现场经验,并从事编制施工组织设计多年,有丰富的标书制作经验,主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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