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岗位分析的作用及意义

1、有利于制订科学的人力资源发展战略和长短期计划。岗位分析的结果有助于科学地设定岗位，确定企业所需要人员的数量和质量，为制订人力资源发展战略、人力资源工作计划及有效的人力资源需求方案提供科学依据。

2、奠定组织结构和组织设计的基础。通过岗位分析，详细说明各个岗位的特点和要求，从而避免工作重叠、劳动重复等问题，提高个人和部门的工作效率和协调性。

3、有利于组织对人员的甄选录用及晋升管理。根据岗位分析的

结果，可以详细地确定招聘、选拔、任用及晋升合格人员的基本条件，做到用合适的人做合适的事。

4、有利于员工的培训发展和职业生涯的规划管理。根据岗位分

析结果，设计和制定员工培训开发计划，使每名员工都能着眼于业绩标准、职业发展的要求，努力达到《岗位说明书》规定的知识、技能要求，充分调动员工的积极性，使人力资本不断增值。

5、有利于进行绩效评价。岗位分析的结果，为员工工作绩效评

定提供了客观标准，有利于比较合理、公平地评价员工绩效，达到科学评价员工实绩的目的。

6、有利于进行有效的薪酬管理。岗位分析是进行岗位评价的基础，也是薪酬管理的基础,它是建立先进、合理薪酬制度的依据。

7、有利于有效地激励员工。每一层次所有岗位都通过岗位分析

明确职责，配置相应的人员，赋予相应的权利，并制定相应的薪酬分配制度及晋升制度等，可以为每一位员工明确发展的方向，并激励他们为实现自己的目标而努力工作。

8、有利于改善工作环境。依据岗位分析的结果,可以制订事故予

案，针对潜在的危险采取预防措施,消除或减少岗位伤害及安全事故。