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本人讲讲公司各项目部工程成本管理问题
我此前曾是珠三角某国企的一名管理人员,受到诱惑下海。体验过做小老板,后又混迹于玩具企业做管理6年、物业做管理8年、路桥建设做管理3年,建筑行业做管理几个月,历经中国经济社会环境30多年的改变,在不同时期的对比,感觉老板你积累的机会要来了,希望老板你做强做大,变成集团化管理公司。老板我把在这几个月来所看到的和自己想到的讲讲。
工程项目成本管理,对所发生的成本费用支出,要有组织、有系统地进行预料、安排、限制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理,提高企业管理水平进而提高竞争力的
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