骏辉劳务运营与管理.pptx

骏辉劳务公司运营与管理陈林2018年8月1日

目录骏辉劳务公司运营与管理01骏辉劳务公司运营与组织架构一、骏辉劳务公司任务二、骏辉劳务公司经营模式三、骏辉劳务公司发展规模四、骏辉劳务公司组织架构五、作业层构架02管理与制度一、管理与制度

01运营篇1、为项目提供应急队伍支持，分解项目进度压力。2、招募定点贫困地区有劳动能力的人入职公司，成为公司的产业工人。一、骏辉劳务公司任务二、骏辉劳务公司经营模式1、组建、服务好“蓝领队伍”。2、引进、管理好战略合作班组。3、挖掘、储备市场优质劳务班组。

01运营篇三、骏辉劳务公司发展规模1、以腾越建筑总部为基地，发展蓝领劳务队50个，蓝领工人3000人，施工范围辐射广东、广西、湖南、福建。2、根据腾越公司发展需求及骏辉公司积累的管理水平情况，逐步发展区域劳务公司。3、分区域引进战略合作班组120支队伍。4、储备市场优质劳务班组60支队伍。

四、骏辉劳务公司组织架构总经理总经济师商务合约部物资设备部工程管理部综合办公室财务资金部副总经理01运营篇

砼工劳务N队五、作业层构架劳务公司钢筋劳务N队木模劳务N队铝模劳务N队砌筑劳务N队抹灰劳务N队01运营篇

02管理与制度篇4、招工管理与进出场管理规定1、工人工资记载与结算制度3、施工价格的定价、调价报备、索赔管理制度2、员工发展管理制度5、工人劳动纪律管理6、施工计划管理规定7、技术质量管理、标准规定8、安全文明施工管理规定9、劳动纠纷、争议及未尽事宜的处理

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