企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.pdfVIP

1引言

随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成

部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技

术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否

合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒

临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越

来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方

面，而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。

2存货管理概述

2．1存货及存货管理的概念

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的

[1]

在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。按存放地点不同分

为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、

非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成

的存货及盘盈的存货等。

存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，

对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证

生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而

整批购买在价格上有优惠。但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护

费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本

[2]

与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。存货管理水平高低直接影响着企

业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括：（1）存货的决策管理，主要是

对储备存货的进货决策。（2）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，

制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部

门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。（3）存货的控制管理，是采用经济

批量控制、订货点控制、ABC分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货

进行管理。

最新范本,供参考！

2．2企业存货管理的特点

在过去存货管理理念和方法都还不够先进的情况下，企业存货的管理具有库存数

量不清，收发记录不及时、不明确，浪费人力的特征，极容易造成存货积压和脱销，

不便于企业的管理和控制。而在现代，出现了很多新的存货管理模式和方法（例如

ABC控制法、ERP、零库存等），这些新方法可以解决人工记录造成的差错，适当的

解放部分劳动力，而且操作简单易学，实施上线快，购买和实施的成本也很合理，更

能根据企业自身定制个性化的软件系统，可以充分满足强大的生产管理需求，保障企

业的正常经营。

2．3企业存货管理研究意义

[3]

存货管理对于企业的发展与稳定具有举足轻重的作用。首先，存货管理是满足

市场需要，提高企业竞争力的重要手段。良好的存货管理能够及时有效地处理存在问

题的存货，防止其霉烂、变质和积压。其次，存货管理能够实现供、产、销的结合。

作为供产销三个环节的纽带，存货能在良好的存货管理中实现储备存货、生产存货和

成品存货的协调，防止和避免供产销脱节。再者，存货管理能防止存货资金的不合理

利用，实现资金的快速周转。通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和

成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，维持企业生产或销售的均衡需要。

最后，存货管理能够实现成本的降低，提高企业盈利能力。零星采购存货，采购成本

往往较高，批量采购过程中的相关采购费用（如采购员的差旅费、运杂费等）会降低。

但过多的存货会使得资金成本增加，导致企业成本的上升，利润的减少。由此可见，

进行企业存货管理的研究很有必要。

3企业存货管理中存在的问题

3．1企业计量不够准确

由于企业自身规模不断扩大所带来的存货管理上的需要以及受跨国零售企业管

理思想的影响，我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于