- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源岗位面试考题(含答案)
人力资源管理岗位面试测试题(附答案)
1
题目:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对
你来说可能比较棘手的任务,你准备样完成这项工作?
【测试目的】:
,
测试被试计划组织协调能力要求被试应考虑到明确的工
作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、
财、物资源,协调组织各方共同完成任务
【评分参考】:
优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面
力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协
调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切
中要害。
2
题目:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您
认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如
何协调?
【测试目的】:
测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解
决问题、灵活应变等方面的综合能力
【评分参考】:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公
司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有
创意的看法。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团
公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子
公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。
能提出自己的看法。
差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司
的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出
自己的见解。
3
题目:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配
给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有
微词,你将如何处理这类问题?
【测试目的】:
测试被试人际相同本领即将被试置于两难情境中,考察其
人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的
意识及相同的本领
【评分参考】:
优:感到为难,并能从有利于事情、有利于连合的角度斟
酌问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对
同事一些不合适以至过分的做法有一定的包容力,并适当进行
相同。
好:感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角
度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主
意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,
并适当进行沟通。
(
中:感到为难,但又不好向领导提出来怕辜负领导的责
)
任,私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。
差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己
能力强的必然结果。
4
题目:你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力
吗?请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例
子并做出解释。
【测试目的】:
测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作
经验及在团队领导中样和谐的处理团队中人员之间的相互关
系
【评分参考】:
优:语言流畅,层次清晰,所发难例对被试者的团队领导
本领具有很强的说服本领。
好:谈吐自然,层次比较清晰,所发难例能充分辩明被试
者的团队领导本领。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明
被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明被试
者的团队领导能力。
5
题目:在以前的工作中,您对您的下属样激励?请举
出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解
释。
【测试目的】:
测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验
及在良好激励下属的能力
【评分参考】:
您可能关注的文档
最近下载
- 县城排水防涝提升改道工程监理细则.docx VIP
- 新版DFMEA&PFMEA表格模板.xlsx VIP
- 人教版高中物理必修第三册精品课件 第9章 静电场及其应用 专题提升二非点电荷电场强度的求解、电场线和轨迹问题.ppt VIP
- 创伤性休克的治疗 治疗创伤性休克的偏方 如何治疗创伤性休克.doc VIP
- 全国职业大赛(中职)ZZ032建筑信息模型建模赛题第9套.docx VIP
- 医共体综合服务能力提升建设项目可行性研究报告.docx
- GB_T 1348—2019《球墨铸铁件》标准解读.pdf VIP
- 三溴化硼BBr3.doc VIP
- 西安地铁丰庆路基坑围护结构施工方案设计.doc
- 高一【美术(人美版)】抒情与写意——文人画-课件.pptx VIP
文档评论(0)