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管理人员培训方案

管理人员培训方案（精选10篇）

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，方案

一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具

体要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的管

理人员培训方案，希望能够帮助到大家。

管理人员培训方案篇1

为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争

能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司20xx年度培训计划

方案。

前言

公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别

地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确

保培训质量。

培训内容：

各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟

通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。

培训方式：

自主培训为主，外委培训为辅的原则;整合资源，建立健全以公司

培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研

讨会、公开课等形式的外部培训;

培训对象：

公司领导与高管人员

1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能

力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参加学习，

参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

中层管理干部

1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾到公司

集中授课或组织相关人员参加专场讲座(参加培训机构)。

2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;

3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓

展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。

专业技术人员

1、各岗位专业技能培训(内部培训为主，辅以外部培训)、职业道

德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训(采取外部培训)。积极

鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训;

根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、

财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。

培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00;外部培

训，原则上，周末培训;

培训组织机构：

内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、

特邀嘉宾;外部培训：专业讲师

培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励;年底

从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师(态度积极、授课方式灵活、授

课内容贴合所需，能帮助员工解决实际问题，或激发培训措施及要求：

1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实施计

划;

2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培

和外培相结合，基地培训(拓展训练、校园基地等)和现场培训(本单位、

协作单位、客户单位现场学习)相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵

活多样形式(对员工培训效果评测方法);在培训方法上要把授课、角色

扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳方法和形式，

组织开展培训。

3、企业内部兼职培训师队伍建设：

1)、按照“谁管人，谁培训”的分级管理、分级培训原则辅以人

事部培训渠道、培训资料提供组织培训，(根据此原则拟定公司上层领

导、中层管理干部有义务加入到内培队伍中)。

2)、根据企业员工专业特长及性格特点，积极整合，合理开发，

使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用，选择专业或课题，组

织编写适合企业特点、员工真正需求的培训教材或讲义，促使资源的

共享和知识的巩固和深化。(感兴趣的员工加入)

3)、外出培训人员转化为内培员，培训后要写书面材料报告(培训

机构、培训地点、培训主题、培训大致内容、培训效果、是否有新知

识点可供同仁分享)给人事部门;必要时由人事部门与外培人员沟通协调

把外培信息转化为内培资料在公司内进行学习、推广。(企业所有参加

过外培的员工都有义务和责任加入)

4)、各部门业务负责人需加强现场培训工作的服务意识，充分发

挥业务部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，

为企业营造培训无处不在的氛围!