环卫机械设备厂科学发展观整改落实专项方案范文资料.doc

环卫机械设备厂科学发展观整改落实方案

环卫机械设备厂科学发展观整改落实方案

根据市市容环卫局党委相关深入学习实践科学发展观活动布署，厂党总支紧紧围绕“怎样着力处理企业发展战略、管理改善、产品技术革新和市场开拓等方面突出问题，推进企业发展科学化和可连续性”专题深入开展学习、调研，组织开展意见咨询会、民主生活会和专题组织生活会等形式广泛征求意见，认真分析检验，更在总结十六大以来厂发展中经验教训基础上，深入明确了企业可连续性发展努力方向，理清了科学发展思绪，提出了整改思绪，制订具体整改方法。

一、整改依据和要求

经过学习调研、分析检验阶段学习教育，在深入调查研究、群众评议基础上，厂党总支以领导班子分析检验汇报为依据，根据市市容环卫局党委提出“四个明确”要求制订深入学习实践科学发展观整改落实方案。切实把学习实践科学发展观结果落到实践企业科学可连续发展上去。

整改落实方法期限划分：短期目标要求在整改阶段内完成；中期目标要求在20xx年—20xx年期间，关键是完成；长久目标要求建立长久有效机制，不具体要求时限。

二、整改方法

（一）现在阻碍厂科学发展突出问题

1、缺乏战略目标，未来发展方向不明确

整改期限：短期内整改，长久实施。

责任人：李彪

整改方法和目标：每十二个月厂领导班子依据企业经营管理情况，检讨发展战略推行情况。两到三年对发展计划和经营关键作出调整。

（1）市场开拓和营销模式改革建立。要求依据企业战略目标，建立切实可行市场开发和营销模式改革具体方法、方法、思绪。

责任人：刁煜星、尚捷

实施部门：销售部

整改期限：中期

现在整改情况：市场开拓目标研究制订中，营销模式改革基础敲定，配套制度建立中。

（2）成立招投标小组应对复杂采购任务。伴随厂对外地市场开拓力度逐步加大，厂招投标工作存在资源短缺和专业性不强弊端。为切实配合市场开发和营销动作，建立专门招投标小组。

责任人：李彪

实施部门：销售部

整改期限：短期

现在整改情况：已经建立。

（3）年度产品开发计划。要求根据市场开发和用户意见，结合厂实际情况和市容环卫发展趋势，拿出具体年度产品开发计划。

责任人：舒小明

实施部门：技术开发部

整改期限：短期

现在整改情况：已制订。

（4）生产制度改善方法。要求制订有针对性和行之有效改善和完善方法。

责任人：舒小明

实施部门：质管部、办公室

整改期限：中期

现在整改情况：已制订计划、年内完成。

经过前期民主生活会和班子分析检验汇报，厂已形成了以后三到五年发展战略要求：根据厂环卫设备生产研发历史，确立和**环卫机械化作业共同进步、共同革新思绪。在企业面临机遇和更多挑战同时，着重完成机制改革。在人才机制、分配激励机制和责任目标考评机制三大致制上入手，激发全体职员改革热情。在经营战略上突出营销改革，以拓宽市场渠道为根本，坚持产品技术、品牌建设战略思绪，辅以生产质量、效率改善，促进厂全方面科学可连续性发展。

2、班子组员、中层管理人员之间沟通协调不够

整改方法和目标：建立通畅沟通渠道，营造良好气氛，发挥厂领导班子团结互助良好局面，制订周期性工作计划和书面信息传输制度，预防推诿、扯皮，切实提升职能部门实施效率。

责任人：李彪

实施部门：办公室

整改期限：中期

3、加紧队伍建设，为企业发展加油

（1）以人为本，构建企业人才培养机制。坚持内部培养机制，辅以岗位竞争和长久有效激励机制为人才发明压力和动力。

①加强管理人员培训，提升管理水平。

为切实提升我厂中层管理人员管理水平，使企业走上规范化管理轨道，计划今年起组织中层干部参与短期专业能力培训。

责任人：李彪

实施部门：办公室

整改期限：中期

②建立内部竞争和激励机制。

制订岗位职责、绩效考评制度和技术开发奖励制度。

责任人：李彪

实施部门：办公室

整改期限：中期

③加强职员企业认同感教育。

结合企业文化开展。具体见企业文化整改部分。

（2）加强人才引进。制订计划，连续实施管理、技术、营销人才引进，以满足厂不停发展新需求。

责任人：李彪

实施部门：办公室

整改期限：中期

4、实施有效方法，降低生产

成本

（1）提倡节省，制订实施成本控制激励制度。为改变厂成本高企现实状况，制订量化考评指标，建立职员收入和原材料耗用挂钩激励机制，培养职员责任意识。

责任人：舒小明

实施部门：办公室、生产供给部

整改方法：中期

（2）落实成本核实，压缩企业成本。深入推进成本核实，以此为基础摸清主导产品成本组成，拿出切实可行方法，降低产品总成本。

责任人：舒小明

实施部门：生产供给部、财务部

整改期限：中期

整改情况：成本核实进行中。

（二）对企业科学可连续发展含有较大影响问题

1、企业文化建设

（1）引入专业企业指导厂形象建设。企业文化建设已具雏形，但仍未实现统一计划，不利于构建企业品牌。

责任人：邓显昌

实施部门：工会、办公