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食品公司连锁店管理手册之营运课各岗位职责
(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责
所属部门:营运课
职位:营运课课长
直属上级:市场部经理
直属下级:部门主管
工作范畴:公司营运课、各分店
工作目:组织并实行各项管理工作、培训工作、公关策划工作及市场开拓工作,努力提高公司各项管理工作水平及品牌形象。
工作职责:
一、 管理工作:
1、 工时管理。用人需求分析,人员招募,指引安排工时,减少人工成本。
2、 钞票管理。建立、完善收银POS系统,控制店面钞票平衡,保证钞票安全。
3、 货品管理。订货管理(合理控制物料成本),点数管理。
4、 人员管理。稳定团队,培养团队,勉励团队。
5、 设备管理。设备维护,设备保养,设备维修及设备安全使用。
6、 质量管理。产品质量管理,服务质量管理。
7、 顾客管理。
8、 各关于职能部门管理。
二、 培训工作:
1、 指引下属完毕人员培训、考核、跟踪、晋升及人员调节。
2、 制定培训筹划,并加以监督实行,对成果加以跟进。
3、 对培训后各方面状况作出相应反映,加以协调。
三、 公关策划工作:
1、 制定周期性促销筹划,并组织实行。
2、 对促销成果进行分析。
3、 安排并监督店面形象工程改进及完善。
4、 提高公司品牌形象及市场占有率。
5、 某些有关职能部门关系维护及解决。
四、 市场开拓工作:
1、 店面周边市场调查、分析及评估。
2、 新店选址分析及确立。
3、 新店开业前期有关筹办工作。
4、 加盟体系及流程建立和完善。
5、 加盟工作开展及管理。
所属部门:营运课
职位:公关策划主管
直属上级:营运课课长
直属下级:美工、公关姐姐
工作范畴:公司营运课、各分店
工作目:合理制定有关促销筹划,协助公司提高营业收入及品牌形象。
工作职责:
1、 制定营销方案,并确立活动方式。
选取、确立对象(计算费用投入及筹划预期目的)
制定营销方式
全程跟踪、监督实行过程,并加以指引
反馈成果
分析成果
2、 顾客档案管理,顾客信息调查、分析及总结。
3、 顾客信息反馈,顾客意见跟踪调查及改进。完善店面Q、S、C水平,增强顾客满意度。
4、 完善店面形象工程,定期推出不同装饰风格。监督店面POP制作及张贴。
5、 店面商圈调查、分析及开发。
6、 忠诚顾客拜访,特别是某些大客户。
(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责
所属部门:营运课
职位:培训主管
直属上级:营运课课长
直属下级:客户服务人员
工作范畴:公司营运课、各分店
工作目:合理制定有关培训筹划,协助公司提高人员素质及业务水平。
工作职责:
1、 负责筹划、制定、组织、实行详细培训工作。
选取、拟定受训人员
制定训练内容、安排训练月历
实行并进行考核
总结问题、强化培训
检核对训练内容实际运用过程,并作出有关解决
2、 不定期、不定期对各分店人员,进行工作检查、指引、跟进。
3、 为公司发展和市场占有培养、储备人才。
4、 勉励人员潜能、提高人员士气和素质、增强团队凝聚力和向心力。
5、 反馈员工对公司意见和信息,协助公司完善管理局限性。
6、 顾客服务及顾客重大投诉解决。
(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责
所属部门:营运课
职位:门店管理主管
直属上级:营运课课长
直属下级:各分店店长
工作范畴:公司营运课、各分店
工作目:合理制定有关管理原则,协助公司提高营业收入及管理水平。
工作职责:
1、 负责各店面营业状况分析,并制定有关办法进行改进。
2、 负责各店面每日退数分析,并制定有关办法进行改进。
3、 负责各分店店长工作安排和跟进,并指引其最佳工作办法。
4、 监督各分店店长对店面清洁工作执行状况。
5、 监督各分店店长对设备维护保养工作执行状况。
6、 监督各分店店长对员工培训工作执行状况。
7、 监督各分店店长对钞票管理工作执行状况。
8、 监督各分店店长对订货工作执行状况。
9、 监督各分店店长对店面服务工作执行状况。
10、 监督各分店店长对产品品质监管工作执行状况。
11、 解决各分店发生问题,并将解决成果报知营运课课长。对各分店在管理工作中发生问题有不可推卸责任。
(xxx)食品有限公司门店管理岗位职责
所属部门:营运课
职位:分店店长
直属上级:门店管理主管
直属下级:分店内所有员工
工作范畴:分店
工作目:合理、有效执行各项工作原则,并进行各项费用控制,完毕店面营运管理,提高店面营业额和品牌形象。
工作职责:
1、 准时上下班,注意个人仪容仪表、精神面貌。
2、 监管门店营业额,并对其升、降分析因素及制定有关办法。
3、 负责门店内安全问题及设备维护保养工作。
4、 负责门店内当天产品存货量、订货量、产品质量,保证门店正常营运。
5、 负责检查产品保存期限及质量问题,对
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