项目总结管理（建设工程项目管理）.pptx

目的项目总结管理的目的是总结公司所承担项目实施过程中的经验和教训.形成公司在项目管理和工程技术上的知识积累.丰富和完善公司独特项目管理模式的理论和实践，不断提升公司核心竞争力,项目竣工(完工)后要提交项目总结。加强完善形成总结管理职责策划控制中心负贵项目总结工作的策划、组织报送及发布、出版等工作，并参与项目总结报告的审定。流程项目总结工作计划制定项目总结工作总体要求项目总结报告编写项目总结报告审定、提交、存档与发布项目总结的考核与奖励(1)项目总结是项目管理的目标任务之一.并将纳人项目年度考核中。(2)项目总结是指从项目开发到项目完成全过程的总结。(3)项目总结应结合项目中遇到的实际案例(事件)进行。(4)工程技术总结应围绕从工程勘察及各阶段设计到采购、施工安装、调试运行等过程中的关键指标及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用情况及经验教训总结。(5)项目总结鼓励引用项目日常管理工作中实用的管理手册、工作程序和工作表等。(1)为确保项目总结工作的质量,策划控制中心应结合项目情况，制订项目总结工作计划表。(2)策划控制中心将项目总结工作计划表交公司存档备案。(3)项目总结工作计划如有调整，策划控制中心应将变更的项目总结工作计划表报送公司存档备案。(1)为便于项目总结工作顺利开展,参考项目总结报告内容框架，并紧密结合各项目特点对报告结构进行调整。(2)报告内容应重点突出经验和教训，力求图文并茂,有理有据。(3)报告撰写期间，项目部应于每月15日参考项目总结进度(月度)报告,向公司提交进度总结。(1)项目部应按时完成项目总结文稿的编写、校对、审核工作，按公司统一的排版要求(另文)编排后,打印成册交项目经理后报公司,并根据审定意见修改。(2)项目部将项目总结报告审定表(见附件)、报告终版电子版-并提交公司存档。(1)项目总结是项目部考核的重要内容。项目部应就撰写业务总结工作对相关岗位员工考核。(2)项目部报请公司同意后,根据当年项目总结报告完成及评审情况,对优秀报告和个人进行奖励。将项目总结审定表及总结报告提交公司公司根据报告成果内容确定发布范围提出本年度项目总结策划报告编写报告发布总结考核提交存档报告审定总结策划存档、印刷，报公司领导和各部门阅按计划和要求编写项目总结报告兑现项目总结考核奖励优秀个人