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专业服务提供商——上海散化的战略研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着全球化的加速和经济发展的不断推进，企业间的竞争也日益激烈。在这样的环境下，企业需要通过制定科学合理的战略来应对外部的复杂环境和内部的不断变化。而战略研究的核心就在于科学合理地分析外部环境和内部条件，选择合适的战略方向，并推进战略执行，实现企业的长期发展。

作为一家专业服务提供商，上海散化在化学市场上拥有较强的实力和优秀的口碑，但市场发展的不确定性和行业竞争的不断加剧也给企业带来了一定的挑战。因此，开展战略研究，确定符合公司发展方向的战略思路，将有助于确保企业持续发展，提高市场竞争力。

二、研究内容和方法

（一）研究内容

1、分析当前国内外化学市场发展状况、趋势和规模等，分析市场的特点和竞争情况。

2、分析上海散化的内部环境，包括企业规模、人员结构、技术研发水平、产品结构等内容。

3、结合上述分析，给出上海散化当前面临的主要问题。

4、针对上海散化的现状和问题，制定符合公司发展方向的战略思路，并提出战略实施的建议。

（二）研究方法

1、文献分析法：通过调研文献，了解化学市场的发展情况，掌握市场趋势和规模等信息。

2、统计分析法：通过了解化学市场的项目数据、企业财务数据等信息，对市场的规模和竞争情况等进行统计分析。

3、SWOT分析法：采用SWOT方法，对上海散化的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行分析。

4、案例分析法：参考其他企业的战略思路和实施情况，对上海散化的战略思路提出启示。

三、研究计划和进度安排

（一）研究计划

1、文献调研和数据收集：根据研究内容，收集并整理市场、企业、财务等方面的文献资料，收集并整理化学市场的相关数据。

2、市场分析：运用统计分析法，对化学市场的发展现状、趋势和规模进行分析。

3、企业内部环境分析：分析企业规模、人员结构、技术研发水平、产品结构等内容，描绘公司的内部环境。

4、SWOT分析：运用SWOT方法，对企业的内外部环境进行分析，找出公司面对的主要问题。

5、战略思路制定及实施建议：结合上述分析，制定符合公司发展方向的战略思路，并提出战略实施建议。

6、撰写研究报告：完善研究报告，对研究成果进行总结。

（二）研究进度安排

|研究阶段|进度安排|

|:--------:|:--------:|

|文献调研和数据收集|1周|

|市场分析|1周|

|企业内部环境分析|1周|

|SWOT分析|1周|

|战略思路制定及实施建议|2周|

|撰写研究报告|1周|

四、可能存在的问题及解决方案

1、时间紧迫，工作量大，可能会出现拖延行为。解决方案：设立合理的工作计划，并强调时间管理的重要性，确保按照计划按时完成任务。

2、资料不够完整或数据的可靠性存在问题。解决方案：进行多维度的数据收集，避免单一来源的资料，查找多方面的资料，使分析结果更加可靠。

3、SWOT分析存在主观性，会受分析者的个人理解和经验的影响。解决方案：加强数据分析，运用客观性强的数据参与SWOT分析，避免个人主观因素的影响。

五、预期研究结果和价值

通过研究上海散化的战略，能够更好地帮助企业合理规划和实施战略，提高公司的市场竞争力，实现企业持续发展。同时，研究还能够为化学市场的相关企业提供参考，对化学市场的发展做出贡献。