施工组织样本样本(00002).doc

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

施工组织设计

一、编制根据

1.1庐江县白山镇张李公路改修工程施工招标文献;

1.2我司对施工现场勘察资料;

1.3国家、省市及关于部委颁布有关技术、规范、原则;

1.4我司按ISO9002国际质量体系认证原则编制《质量保证手册》、《质量体系程序文献》及《公司原则》。

二、施工组织机构及施工总体筹划方案

我单位接到招标文献后,仔细阅读了招标文献并认真复核了图纸,深切理解本次工程重要性和急迫性。本次工程由于工期紧,雨水也许偏多,考虑正值建设工程施工高峰季节,材料及其她生产资料有也许紧张等因素,故需提前准备材料储备,合理安排生产工序,调集经验丰富施工队伍参加本次施工,工期为90日历天。

在收到中标告知书后,我公司将及时组建项目经理部,及时开展工作。项目经理部拟设项目经理1人,项目总工1人,下设9个科室,1个中心实验室,2个基层施工队,2个路面施工队。

项目经理部对本合同段工程统筹安排,集中指挥,严格按项目法组织施工。各施工队工程任务划分见附篇表4《施工总平面布置图》。

⑴工程技术科:负责整个合同段技术管理、施工管理、设计记录管理、预算合同管理;

⑵质检科:负责工程质量检查督促工作;

⑶材料科:负责工程料场调查,材料采购供应;

⑷机械设备科:负责机械设备管理、能源管理、维修保养;

⑸办公室:负责工程施工环境保障、人事、劳资管理及后勤保障服务;

⑹财务科:负责本工程财务管理和成本核算;

⑺安全科:负责施工路段安全及治安管理;

⑻中心实验室:负责所有工程项目实验、检测质量评估;

⑼计统室:负责本工程筹划记录工作;

⑽拌和厂:负责工程各项拌和任务。

2.2施工总体筹划方案

2.2.1总工期:

经我公司仔细审查招标文献及施工图纸并经实地考察,结合我司既有施工经验、技术力量、设备能力和经济实力,经认真研究,决定施工工期为180日历天。

2.2.2施工准备:

如果我单位中标,接到中标告知书后,5天内重要工作内容为设计技术文献交底,贯通测量、放样,暂时工程建设,人员、设备、材料组织进场,电力和供水、暂时住地设施建设等。

三、资源配备筹划

3.1设备、人员动员周期

若我公司接到中标告知书,将及时按照投标书承诺及时组织人员,设备进场,项目部重要人员在5天之内到达现场开展前期准备工作。设备将在5天之内所有到达现场。

3.2设备、人员、材料运到施工现场办法

采用平板运送车,东风半挂车等我司和社会运送车辆,将已检测、保养一新按投标文献承诺机械设备运抵现场。

人员将由公司配备项目部工地交通车及社会租用大客车送到现场。

材料将按照招标文献中所指定材料,并保证供货质量和数量,由项目部材料科负责联系运到现场。

四、施工准备

4.1、组织管理机构

4.1.1、施工管理人员

项目管理班子:针对本工程重要性,我公司将组建一套精干、技术资质高、经验丰富项目管理班子负责管理本工程。

项目经理:具备类似路面工程施工经验、工作责任心强人员担任。

项目技术负责人:将选派具备工程师职称、具备丰富施工技术管理经验人员担任。

其她成员:其她重要项目管理人员如路面工程师、材料员、测量员、检测人员、资料员等均具备大专以上学历及具备丰富施工项目管理经验。

持证状况:保证班子所有人员均拥有岗位证书。

4.1.2、施工操作人员

劳务队伍选取:挑选参加过类似路面工程先进专业施工队伍参加本工程施工。

持证状况:对特殊及技术工种均保证持有劳动局及合肥市建委统一考核颁发操作作业证及技术级别证书。

4.2、机械设备准备

本工程施工进度较紧,因而大中型施工机械设备准备,如摊铺机、压路机、拌和机、混凝土拌和楼、运送车辆、装载机、发电机等,需依照本工程总体施工布置并结合各分某些项工程施工顺序,拟定施工机械进出场筹划,按筹划规定安排精良机械设备进场,进行保养和调试。

对于小型施工机械设备,如电镐、切割机等设备则依照工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配备,有筹划地组织进场。

所有机械设备进场后均按事先规划好位置停放,小型设备储存在仓库中备用。

4.3、物资准备

本工程工期规定较高,工程物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度规定,做到及时充分。

施工用常规物资如:各类施工工具,测量定位仪器等,均提迈进场,并合理分类堆放,派专人看护。

本次工程所用水泥、骨料及其他附加材料,我司将依照业重规定提前采购到水泥材料厂,报请业主及监理工程师审核、确认,所有进场物资将预先设定场地分类别堆放,并做好标记。同步对原材料按规范规定检测频率进行抽样检测。

4.4、技术准备

充分发挥我公司在公路工程施工技术上优势,本着技术先行原则,在施工“前、后”就技术问题做到充分准备。

在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供所有施工图纸及各关于工程技术资料。针对本工程构造特点,我公司将借鉴以往承包混凝土面层工

文档评论(0)

151****0181 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档